人才工作助力企业转型升级——精功集团有限公司人力资源管理的实践与思考

本文以浙江民营企业转型升级为背景,以精功集团人才工作为例,总结了企业在人才选用育留工作中的探索与实践,从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新,并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考。

中国精功集团通用航空公司竞争战略思考

由中国企业500强之一的中国精功集团投资的精功通用航空股份有限公司是一家中国民航局认证的甲类通航公司。2011年3月中国民航总局正式发布2015年将全面开放通航低空市场，中国的通航产业正式进入了高速发展期。精功通航作为旱期进入通航产业的领军企业，其战略地位更为突显的同时。也将面临着更多的机遇与竞争。这一时期，企业对于通航产业的竞争战略的思考尤为关键。作为中国民营企业通航公司的一个缩影，对于精功通航竞争战略和企业经营发展的研究具有较强的代表性。本文从中国通航产业的宏观环境和产业环境入手，对精功通航的竞争战略进行分析，从而提出对目标市场选择及运行基地的调整、实施联盟战略、提高人力资源素质、塑造与灌输企业文化、与地方政府合作等六大核心竞争战略，以应对不断升级的市场竞争。希望本文能对中国民营通航企业研究产业竞争战略起到一定的借鉴作用。

企业员工组织承诺和工作绩效的相关研究

本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究对象,根据调查问卷数据,分析发现:在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异。在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异。学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能。不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关。工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异。组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关。本文还尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施。

员工学习意愿影响因素及对策初探

影响企业培训效果的因素有很多,其中员工的学习意愿是最根本的,是内因,其他因素都将通过这一因素发生作用。作为企业的一员,员工处在企业各种不同力量的相互作用之下,其行为取决于最终的"合力",学习意愿也是如此。本文尝试参照"斜坡球体力学分析模型"建立员工个体在企业培训中的力学分析模型,分析影响学习意愿的主要因素,并从人力资源管理体系出发寻求对策。

企业员工组织承诺和工作绩效的相关研究

本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究对象,根据调查问卷数据,分析发现:在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异。在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异。学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能。不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关。工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异。组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关。尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施。

营销员绩效指标设计步骤与实例

如何结合企业经营实际来设计营销员的绩效指标体系,合理选择考核指标并确定权重一直是人力资源管理的难点所在。文章以订单型企业A公司为例,从企业面临的经营管理问题入手,结合营销员工作分析,运用专家调查法、层次分析法对营销员绩效指标的来源、筛选、权重等问题进行了再设计,从而形成一套相对严谨的A公司营销员绩效指标体系。通过文章的研究,希望能对广大的订单型制造企业在营销人员的绩效指标体系设计上有所启发。

中小企业采购管理的认识误区及对策建议

采购对企业经营的重要性已经毋庸置疑，采购职能也日益被企业管理者所重视。如何管好采购便成为日益关注的焦点问题了。然而，目前在国内对采购管理的学术研究还远远没有像营销管理那样深入，很多企业，尤其是中小企业，在采购管理实践上，还基本上是摸着石头过河，自然也碰到很多困惑。本文试图通过剖析一些较为典型的采购管理误区，

企业文化定位与企业文化个性的形成初探

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争将演变为文化的竞争,文化建设对中小企业的发展具有重要的意义。但在现实中,企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍,大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。究其原因,笔者认为主要在于企业对文化缺乏准确的定位,即未能结合自身的情况在企业文化建设之初明晰文化定位。本文剖析了影响企业文化定位的四方面因素,在深入分析的基础上概括形成定位模型,并指出文化的个性源于企业对文化的独特定位。

浅谈互联网金融与传统金融的共存模式

2013年互联网金融爆炸式的增长,给传统金融造成了相当大的冲击,本文在探讨互联网金融与传统金融异同点的基础上,得出结论认为互联网金融和传统金融之间的竞争并不是绝对的,二者应该立足于彼此的优势与不足,选择能够实现双赢的方式。

勘察设计企业技术股份的几种情形分析

分析了勘察设计企业技术入股的情况,剖析了勘察设计企业技术要素和股权的特征,揭示了技术要素通过货币出资形式拥有股权的实质,提出了勘察设计企业可以遵循"公司自治"原则运用干股激励高端技术人才的思路。

构建基于提升组织能力的人才培养体系

当前经济与社会转型的关键时期，市场竞争日趋激烈，企业如何在竞争中实现公司战略规划及持续长远发展？具备合适的核心能力和专业能力的人才作用凸显。企业要保持持续的竞争力和生命力，就必须建立有效的人才培训机制，孕育重视人才培养的文化。本文以精功集团构建适合企业自身发展需要的人才培养体系为例，从“为什么构建”和“如何构建”两个维度论述了企业的实践过程。