英国加的夫商学院 从精益生产到精益企业

精益生产的方法最早是由丰田公司提出的。通过减少不必要的步骤，并把一项工作中的所有步骤排列到一个持续的系统中，对有助于完成工作的跨职团队进行劳动力重组，并持续地努力改进。

基于证据的持续质量改进模式在经股动脉脑血管造影术制动时间循证实践中的应用

目的探讨经股动脉脑血管造影术最佳证据应用于术后缩短患者卧床制动时间的可行性。方法以基于证据的持续质量改进模式为指导,分析临床现状和收集证据,制定经股动脉脑血管造影术循证实践方案,对比方案应用前后审查指标执行率。采用随机对照试验(RCT)法确定方案有效性及术后并发症发生率。结果循证方案应用后,6项审查指标执行率由0~78.86%上升至96.26%~100%。术后患者卧床制动时间缩短。干预组与对照组间术后穿刺处血肿、假性动脉瘤、动静脉瘘、股静脉血栓、出血、尿潴留发生率比较差异无统计学意义(均P>0.05);穿刺处淤青面积、穿刺处疼痛评分、术后当晚失眠发生率、腰背部疼痛评分比较差异有统计学意义(均P<0.05),对照组高于干预组;两组均未发生腹膜后血肿。结论基于证据的持续质量改进模式指引下循证实践提示,经股动脉穿刺行脑血管造影术后术侧肢体制动2 h、包扎4 h,静卧6 h是安全的,在不增加穿刺处并发症发生率情况下提高了患者舒适度。但必须规范股动脉穿刺点选择、穿刺技术和压迫制动方法。

浅谈管理会计在企业管理中的作用

管理会计属于管理学范畴,并在企业经营管理中发挥着十分重要的作用,参与企业经营管理,为企业进一步发展提供决策支持,进而改善企业的经营管理模式,从而提升企业的市场竞争力和经济效益。本文主要从管理会计在企业管理中的作用进行分析,进一步探究现阶段管理会计应用存在的问题,结合企业的实际情况,提出相对应的改进和完善措施,全面提升企业管理水平和效率,推动企业的可持续发展。

实施精益生产是当前中国企业的最好选择

《改变世界的机器》和《精益思想》两书将精益生产和精益思维带到了中国，而精益生产方式曾使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。那么什么是精益生产？与大量生产方式相比它有什么优劣？在中国能不能实施精益生产？如何来实施精益生产？根据与丹尼尔·琼斯教授的精益企业研究所合作在国内推广精益生产方式的实际感受，谈谈对这几方面的看法。

公共外交学视角下台湾青年旅游传播模式分析

青年旅游因其具有旅游时间"长"、行程挑战性"高"、与人文社会互动"深"的特质,而成为天然的信息、文化与价值的传播主体,青年旅游运动自文艺复兴后期兴起之初,就带有典型的传播活动特质。台湾青年旅游外交借助于旅游活动和青年群体的传播特性,积极整合了政府传播、NGO(Non-governmental Organization的英文缩写,即非政府组织)传播、人际传播与大众传播等传播模式,积极有效地传播了台湾地区的文化社会形象与价值观念,提升了台湾地区的文化软实力,实践了台湾地区公共外交活动的目标。

公共外交的台湾青年旅游模式:政策发展过程与特征分析

台湾青年旅游外交模式的发展,在台湾当局两任领导人不同执政理念推动下,经历了"吸引国际青年来台旅游",进而到"鼓励台湾青年壮游本土",再到"鼓励台湾青年出岛壮游"这三个内涵不断丰富、发展的阶段,形塑了公共外交的台湾特色模式。这一模式在实践维度上呈现出了如下政策特征:一是立足顶层设计,健全政策框架体系;二是立足生活化世界,体现"去政治化"特征;三是立足人性化要求,体现舒适便捷的特点;四是坚持可持续发展,塑造政府与民间、社区的合作伙伴关系。

一位杰出汽车公司领导人的成绩单

Mulally先生的努力不仅帮助福特公司扭亏为盈,更重要的是重建企业的信心,带领全体员工齐心合力地重振福特精神,并且塑造一个新的福特企业文化。美国福特汽车公司总裁Alan Mulally先生已于今年7月1号圆满的卸下CEO的重任。全球汽车业界乃至美国政府以及民间,对于MulalIy先生在任的八年中,成功地领导福特公司,从濒临破产的边缘迈向成功转型,赞誉有加,公认他是当今企业最伟大的企业家之一。Mulally先生的努力不仅帮助福特公司扭亏为盈。

供应商关系

供应商关系指数已经成为北美汽车制造公司的一个重要运营的指标,今天的汽车科技复杂,已经不再是任何一家汽车公司能够掌握的。菲亚特-克莱斯勒的一把手,Mr.Marchionne,最近发表的谈话:"供应商两位数字的利润率让我血压升高,我们要来研究一下如何分享他们的成功",引发北美汽车业界很多议论。因此,笔者想介绍一个测量汽车公司与供应商之间关系的指数。

墨西哥:下一个车企兵家必争之地

墨西哥本身就是一个正在迅速成长的市场,而其地理位置接近南美与拉丁美洲国家,那里更是一片尚未开发的汽车币场。墨西哥预计在2014年将出口169万辆汽车进入美国市场,超越日本的151万辆;2015年,更将以190万辆汽车进口美国,超越加拿大的187万辆,成为美国最大的汽车进口国家。美国汽车公司早在60年代，就已经在邻近美国边境的墨西哥城市建厂，组装汽车回销美国。因为市场需求旺盛，同时带动了许多美国零部件公司南移，在墨西哥建立生产基地。日产是日本第一家进入墨西哥生产的汽车公司，1966年建立第一家工厂。目前在两个城市，设有三家工厂，已经成为墨西哥最畅销的汽车品牌之一。

汽车市场国际化

十几年前,大家在美国常用美国车、日本车或欧洲车来形容不同品牌的汽车.但是今天大部分日本汽车都在美国本地生产;欧洲BMW、VW以及奔驰早已先后在美国建厂投产.因此,比较贴切的说法应该改用进口车与美国制造来区分. 事实上,过去二、三十年间,汽车公司不断地重组、并购、走向国际市场.全球化的项目琳琅满目,除非花时间去钻研,否则还真不容易搞清楚状况.比如菲亚特上个月收购了美国子公司,克莱斯勒,数年前被美国政府和工会认购的股权.过去美国三大之一的克莱斯勒公司已经100％属于菲亚特公司.新成立的菲亚特-克莱斯勒公司总部设在荷兰,税务注册地在英国,而股票则在美国纽约和意大利米兰上市.你说菲亚特-克莱斯勒生产的汽车应该属于哪个国家？

市场预测并非万全之策

市场预测是研究市场动态以及企业运营的一个重要工具。随着时代转变与科技进步,市场预测涵盖面越来越广,函数也越来越复杂,但结果却不一定准确。根据经济理论,市场运作应该离不开＂供与求＂的框架;但其间变化包罗万象,包括大自然、国内外经济情势、政治环境,乃至于个人因素。用一句中国老话＂诸行无常＂来形容,最贴切不过。

通用汽车召回事件带来的反思

最近几个月里，北美汽车界最大的新闻是通用汽车公司的一个召回事件。一个早在2000年中期就开始应用在多款经济型乘用车方向盘上的钥匙开关，因为工程设计问题，在过去的十年里，前后引发了30余起严重车祸，导致13人死亡。

“无人驾驶车”的思考

最近常在北美的报刊杂志上读到关于"无人驾驶车"的报道,不仅全球的汽车公司OEM及供应商都在摩拳擦掌,准备大显身手;许多国际知名的高科技公司,包括微软、谷歌、苹果等,更是磨刀霍霍,想乘机打入汽车市场。我小时候曾在卡通影片上,看到无人驾驶车在高架路上行驶,坐在车里的人悠然自得,想去哪按个钮就得了,好不得意。但今天作为一个消费者来说,看到新科技固然高兴,但更关心的是无人驾驶车的目的到底是什么?我明明有能力开车。

2015款福特F-150的转型

2014年底特律国际车展上,最热门的话题要数福特汽车公司将于2014秋季推出的2015年新款F-150皮卡.

生产线上隐秘的金矿

菲尔的工厂拥有核心技术专利和供不应求的市场,但菲尔却总是感到资金不足,原材料购买、工资支付和贷款利息偿还都渐渐出了问题,最后甚至陷入破产危机之中。问题出在哪里,菲尔该何去何从?

手术室医用高值耗材"1+3"管理模块的设计与应用

目的建立手术室高值耗材的"1+3"管理模块并进行应用,为手术室耗材成本管理提供新思路。方法南方医科大学深圳医院手术室团队于2022年设计了"1+3"管理模块:"1"代表手术室高值耗材的管理流程;"3"代表手术室库房耗材精准管理、手术间耗材闭环使用管理、耗材不良事件管理3个管理模块。选取本院胸外科、胃肠外科、泌尿外科3个科室术中使用高值耗材的手术为研究对象,将2022年1—6月常规使用耗材的手术作为对照组,将2022年7—12月实施"1+3"管理模块的手术作为观察组。比较两组巡回护士术前领取耗材数量和术后退回的高值耗材数量。统计并比较两组发生高值耗材漏收费、错误收费的数量。结果对照组术前领取耗材数量多于观察组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组术后退回的高值耗材数量少于对照组,差异有统计学意义(P<0.01)。观察组耗材漏收费比例低于对照组,差异有统计学意义(P<0.01),但两组错收费比例差异无统计学意义(P>0.05)。结论"1+3"管理模块使高值耗材的领取、归还、收费流程清晰,数据可追溯,实现手术室高值耗材管理的精细化,减少高值耗材退库数量,降低耗材漏收费比例,有利于手术室成本的有效控制。

打造精益供应链

人们往往把精益局限于生产线上,谈的大都是精益生产方面的知识与工具。

精益在中国执行的挑战

精益会裁减员工导致社会问题。我个人的看法是“不尽然”。精益的目的是减少浪费。多余的工人可以安排到其他能为企业增加价值的岗位上，比如抽调出有经验的员工去寻找问题，解决问题，加强全面工厂设备维修，编排培训，加强客户服务等等。那些不能为企业增加价值的员工迟早要离开公司，并非精益之过。

学会观察——精益管理的起点

很多企业在精益管理的过程中都存在着显而易见的欠缺甚至错误。作者认为:仔细观察企业中的变化和问题,并让他们可视化,是让组织中的所有员工都参与到组织绩效提升过程中来的最有效手段。