檢查我們的勞動力浪费現象

紡織工業部直屬工程公司曾承建了不少的廠房和宿舍工程,工作是有一定的成績,在降低成本、提高勞動生產率等方面,也較過去有了改進。但是,這並不是說:工程公司的工作已經没有缺點了。事實上,工作中存在的問題還是很多,其中之一便是在勞動力使用上,還存在嚴重的浪費現象。下面便是一些突出的例子: 一、非生產用工很多。如每個工段都有清理現場的機動組,合計有二一○人左右,都是進行可作可不作的工作,工人稱之爲‘修養所’;總務科的非生產用工,僅據初步檢查,即全年累計多用了九十七人。二、工资制度不合理,勞動力浪費大。如以砧石工程爲例,在推行計件工资制以前,平均每平方米用瓦工○·五六六個工,壯工○·九○八個工;推行計件後,平均每平方米用瓦工○·四一七個工,壯工○·四三六個工;前後相差三分之一到一倍,說明推行計件工资制度以前工人的生產效率是不高的。三、調度頻繁,浪費工時。如從三月二十五日至六月底,在第二工區第三段工作的前後有十個瓦工組,可是固定不動的祇有一個組。