企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模，并购后的企业不仅扩大了企业的规模，还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到大小企业的关注，也成为未来企业发展的趋势，然而正在各大小企业采取企业并购的同时，企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面，但对企业在人力资源整合的过程中的关注度比较缺乏，使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题，正因为如此，才使得企业并购的成功率不高，阻碍了企业的发展，所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题，成了各大小企业急需解决的问题。本文从企业并购中人力资源存在的问题出发，对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议，旨在为提高企业并购的成功率提供参考。

锁定索爱公关部

专业公关公司接触面广,跨行业,经验比较丰富。企业公关部更关注自身企业和行业的品牌形象和销售状况。我们更注重的是纵向,而公关公司更多的是横向。在与专业公关公司的合作方面,我们的区别主要体现在分工方面,公关部主要负责战略规划,而他们则做更多的执行工作。目前,索尼爱立信公关部设置有3个人,公关公司是作为我们的合作伙伴出现,共同为索爱的公司建设、保护和提升其品牌而服务。在企业我们主要负责媒体关系、政府关系。