低沸水收缩率涤纶DTY网络丝的制备与工艺探讨

文章以涤纶POY纤维为原料,通过测定DTY网络丝的取向度和结晶度,判断取向度和结晶度对涤纶DTY网络丝沸水收缩率的影响,主要改变加弹工艺中牵伸比、热箱温度H1/H2和网络气压的参数,以制得低沸水收缩率的DTY网络丝。实验证明:涤纶DTY网络丝的沸水收缩率,随牵伸比的增大而升高,随热箱温度H1/H2的提高而减小,随网络气压的增大而升高,影响程度:热箱温度H1/H2>网络气压>牵伸比。结合公司原料特性进行分析,得出制备低沸水收缩率涤纶DTY网络丝的最佳工艺为:牵伸比DR为1.65、热箱温度H1/H2为210/170℃、网络气压为210kPa,此时涤纶DTY网络丝的沸水收缩率为3.0%。

涤纶网络丝生产工艺对其网络牢度及M率的影响

以POY纤维为生产原料,通过调整加弹工艺中的牵伸倍数、变形温度和网络气压3个参数值,探讨了涤纶网络丝生产工艺对其网络牢度及M率的影响。试验结果表明:3个工艺参数对网络牢度的影响程度为网络气压>牵伸倍数>变形温度,对M率的影响程度为变形温度>牵伸倍数>网络气压。利用正交试验极差分析可得,当牵伸倍数为1.72、变形温度为205℃、网络气压为0.43 MPa时生产涤纶网络丝,其产品网络牢度达99.5%,同时M率可达97.5%,网络牢度高、染色均匀性好,可广泛应用于高档窗帘面料的生产。

物联网中节能减排

在绿色浪潮推动之下，奉行绿色管理以增强竞争力已经成为企业自身生存和发展的必要条件。具备长远眼光的企业，纷纷将绿色管理纳入到企业的主动型战略管理和社会责任中，在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。以下文章，将给读者展示几家企业的绿色管理实践。

涤纶POY纺丝速度对DTY结构和性能的影响分析

通过降低涤纶预取向丝(POY)纺丝速度,研究降速前后涤纶预取向丝(POY)和涤纶低弹丝(DTY)微观结构的变化,并测试降速前后POY和DTY的性能,分析材料微观结构对性能的影响。结果表明:从3320m/min降到3170m/min即降速150m/min后POY和DTY结晶度略微增加,取向度明显减小,沸水收缩率减小,力学性能变化不大,条干更加均匀。降低POY的纺丝速度可以改善DTY的品质。

聚酯熔体中添加季戊四醇的研究

主要研究了在聚酯熔体中添加季戊四醇的原理。通过实践验证,季戊四醇加入后,聚酯熔体的拉伸性增加,产品的后加工性能得到提高。与此同时,季戊四醇的加入提高了聚酯产品的经济效益和社会效益。

企业提高培训有效性的对策研究

发展的历程告诉我们,人才是未来企业间的竞争,这一观点已被众多成功人士或者发展较快的企业所共识,并在日常运行中得到重视。因此,对人才的委培、内培、引进、招聘、培训等的竞争也愈加激烈。企业培训工作是当代人力资源管理的重要工作之一,更是企业间竞争的一个重点环节,也是为进一步提高企业管理水平,打造企业核心竞争力的重要手段。因此,笔者通过参考企业培训相关理论以及参加的培训课程,结合本企业实际开展的培训工作,通过文章来表达对培训现状及存在问题的分析,并对如何改善进行探讨,希望能对在企业重视培训工作的管理者有一定的借鉴。

涤纶长丝产品的风格改进

以涤纶436 dtex/96 f及516 dtex/96 f预取向丝-拉伸变形丝(POY-DTY)为例,在聚合、纺丝及加弹工艺上,通过降低熔体特性黏度并使端羧基含量上升,能较好地改善布面的丰满度;POY生产中十字形喷丝孔的使用、DTY网络度的降低等措施能够在一定程度上提升布面丰满度,但不能根本性改善DTY的柔性。

涤纶全拉伸丝毛丝问题的解决

以涤纶167 dtex/96 f全拉伸丝(FDY)为例,针对FDY的毛丝问题进行探讨。通过聚合及纺丝拉伸工艺的调整和分析,采用减少聚合阶段乙二醇的回用量,增加油剂浓度,适当降低拉伸温度,提高冷却风速度,保证合理的拉伸倍数等手段,最终解决了毛丝问题。

PLC在工业电气自动化中的应用分析

PLC作为一种新型通用自动控制装置，结合了通信技术、计算机技术、继电器控制技术的优势，将PLC应用在工业电气自动化中能够克服传统自动化系统的种种缺陷，减少了资源效率以及维护人员的工作负荷，能够有效提升企业的工作效率，本文主要分析PLC的工作原理、优势及其在工业电气自动化中的应用。

深化人本思想 创新基层党建

"以人为本"是科学发展观的核心,同样,人本思想在现代企业党建和管理中发挥着巨大作用,现代企业要健康可持续发展,必须全面深层次地把握这一思想,切实有效地把它渗透到党建工作中去。人本思想的正式确立,是集团党建工作的一个"新"起点。

企业的经营之道——经营单元模拟核算到部门

面对国内通胀，成本压力高涨，国外债务危机，对于实体经济本来狭小的利润空间已经压缩的所剩无几。面对着上千名的员工，企业要生存，要发展，员工要吃饭，要过好日子，企业就必须进行提质量，降成本来提升效益。如何在夹缝中生存，如何来调动员工的积极性来降低成本，提高质量，红剑集团以文化理念作为理论支撑，以人为本为原则要求，以日本稻盛和夫的“阿米巴经营”模式作为实战借鉴，全面推行大集团运营，小单位核算的运作模式。

浅谈企业品绩考评

所谓绩效考核主要是通过系统的方法、原理来评定和测量在职员工的工作效果，绩效考核的结果会直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升迁等诸多员工的切身利益，可以让员工发现自身不足，并得以改正；同时给员工一个明确的发展提示，提高员工工作的积极性、重要性，以及更好完成工作任务，从而提高企业的竞争力，最终实现企业与员工的利益共享和双赢。

在线粘度仪故障条件下产品工艺质量控制

粘度属于聚酯产品的关键指标,连续化聚酯装置主要依靠在线粘度仪进行精确控制。文章通过研究实现控制精确度的提升,通过成立工艺管理技术要求,进行现状调研、原因分析、攻关试验进行全面要求,取得的一定的成果,现整理成论文,以便相关企业和及研究人员借鉴与参考。

依托民主化建设，助力企业管理转型升级

本文概述了企业在面对复杂多变、日益恶化的生存环境下，通过修炼内功，调动全员开展企业文化建设、构筑民主管理平台等民主化建设举措，助推企业管理转型升级，实现企业的再次发展。

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。

企业管理PDCA的研究及实践

本文以运用PDCA的管理模式，解决化纤企业重大的技术难题为案例，为更好的推行PDCA在企业中的实践，有效管理，摸索出一套成熟可行的路径。

实现“五化体系”提升企业管理

一、实现“五化体系”，发展以班组建设为核心的企业管理提升战略背景 中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比，中国企业执行力低、细节失控、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85％以上的关键瓶颈，是“三基础建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员丁基本职业素质低下）不足所致，而导致这一问题的关键是班组建设不力。