“智慧农场”里的新农人——记黑龙江省第十三届劳动模范红卫农场有限公司农业发展部总经理李岩

在北大荒集团红卫农场有限公司流传着这样一句顺口溜:“优质高效产粮高,智慧农业引领好,节本增效办法妙,李岩功劳少不了!”让大家交口称赞的李岩,现任红卫农场有限公司农业发展部总经理,今年46岁,已在农业一线工作了25年。近五年来,他为农户节本增效,带领新农人攻克了传统农业向智慧农业转型中遇到的种种难题。

打出脱贫攻坚组合拳 改善民生铸就幸福路——黑龙江省红卫农场扶贫工作纪实

黑龙江省红卫农场以党的十九大精神为引领,创新产业扶贫机制,构建“产业+基地+贫闲户”扶贫模式,以服务大局、服务职工为着力点,扎实开展脱贫攻坚工作,全面构建帮扶体系、全面推进产业帮扶、全面构建帮扶网络,努力完成脱贫攻坚各项任务。

攻坚克难清欠 敢于亮剑担当——北大荒农垦集团红卫农场有限公司狠抓清欠工作助力企业高质量发展

本文阐述了北大荒农垦集团红卫农场有限公司以"不达指标决不收兵"的决心,依法依纪进行清欠工作,给全企业营造了良好的清欠氛围,不断完善和丰富清欠措施,形成清欠合力,圆满完成了清欠任务,为企业经济有序运行提供了保障。

黑龙江省红卫农场经济社会发展的阶段性概况

本文从壮农业,夯实发展基础;强党建,夯实基层堡垒;惠民生,百姓幸福安康;招项目,推动工业发展;转思路,促进经济发展;重生态,留住蓝天白云;构和谐,打造平安农场七个方面阐述了黑龙江省红卫农场经济社会发展的情况,从中看出近年来红卫农场经济持续发展、社会更加和谐、居民幸福指数不断攀升的局面正在形成。

藏粮于技,黑土地孕育新图景——红卫农场有限公司建设智慧农业先行示范区

初夏的红卫,阳光明媚、叠翠流金。位于场部西边的智慧农业先行示范区稻田一片新绿。一栋栋育秧大棚、一方方水稻田埂、一排排农机车库,一个个5G基站,处处展示着现代农业的魅力。近年来,北大荒集团红卫农场有限公司在智慧农业和无人农场建设等方面做了很多大胆尝试,并取得了一定成效。

借海扬帆开新局——红卫农场有限公司提高综合竞争力开创高质量发展新局面

如今的北大荒集团,已跻身世界品牌500强,在国际舞台崭露头角。作为集团的下属单位,建三江分公司红卫农场有限公司(以下简称“红卫农场公司”)紧跟北大荒集团发展步伐,围绕集团“1213”高质量发展体系和“32366”任务体系,把握新发展形势,贯彻新发展理念,构建新发展格局,突出转型、发展、创新“三个关键点”,提高现代化农业综合竞争力。

黑龙江省红卫农场经济社会发展收获“六新”

“十二五”期间,黑龙江省红卫农场把改善百姓生活、提高百姓收入作为全面建设小康社会的出发点和落脚点,坚持以“稳增长、调结构、促改革、惠民生”为方针,经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设喜获新成果.

坚持协调发展厚植发展新优势激活发展新动能--红卫农场有限公司奋力谱写现代化农业高质量发展新篇章

北大荒集团黑龙江红卫农场有限公司坚持绿色发展,加快农业转型升级;坚持发展凝聚新动能,着力优化产业结构;坚持开源节流同步,提升经营管理水平。全力打造智慧农业先行区、企业基地仓库、稻米产销工业园,在更高的起点上奋力谱写新时代现代化农业高质量发展新篇章。

从深扎树根到枝繁叶茂——黑龙江省红卫农场党委推进“两学一做”学习教育

黑龙江省红卫农场党委在"两学一做"学习教育中,沿着打牢基层党组织建设,深扎"树根";推动合格党员队伍建设,粗壮"树干";提高职工群众满意度,延伸"树枝";推进全体人民得实惠,丰茂"树叶"的工作思路,使农场党委这棵"大树"根深、干粗、枝繁、叶茂。

创新管理模式 提升农业标准——黑龙江省红卫农场实现农业标准化纪实

农业标准化是现代农业重要标志,是促进科技成果转化的有效途径,是提升农产品质量安全和生产水平的重要保证。黑龙江省红卫农场将2014年定为"标准化生产提升年",以优质、高产、节本、高效为主攻方向,紧紧围绕增产、增效目标,实现产量、品质、安全、效益四者最优结合,稳面积、调品种、优结构、繁良种、用科技、保标准、强示范,快辐射、多带动,抓经营、重管理,推进农场现代化大农业建设更好更快更高发展。

黑龙江省红卫农场推动经济社会健康持续发展浅析

黑龙江省红卫农场以加快农业供给侧结构性改革和绿色可持续发展为中心,持续推进农场企业化改革,促进经济运行质量稳中向好。创新社会治理,营造稳定发展环境,净化农场政治生态,推进治理体系和治理能力现代化,保证农场各项社会事业健康发展。

百舸争流勇立潮头 借海扬帆开新局--北大荒集团黑龙江红卫农场有限公司提高农业综合竞争力开创高质量发展新局面纪实

北大荒集团黑龙江红卫农场有限公司坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为。围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系,把握新发展形势,贯彻新发展理念,构建新发展格局,突出转型、发展、创新“三个关键点”,提高现代化农业综合竞争力。深入挖掘农业“新亮点”,大力推进绿色发展;深化三项改革,增强发展内生动力;找准营销“突破口”,壮大经济发展动能。不断提升核心竞争力,打造农业强企,以蓬勃之势开创新时代新红卫现代化农业建设的新局面。

不同肥密对红卫农场水稻产量的影响

以垦稻26为试验品种,采用二因素裂区设计:主处理A为不同施肥水平,设3个水平:A1当地常规水平为CK;A2当地正常施肥水平下氮肥减20%;A3当地正常施肥水平下氮肥减40%。副处理B为株行距不同的4个水平:分别为B1=25cm×10cm、B2=25cm×12cm、B3=30cm×10cm、B4=30cm×12cm。试验结果表明,在当地正常施肥水平下氮肥减20%、行距为B1=25cm×10cm的处理产量最高,也就是说适当减少氮肥用量、加大插秧密度的水稻产量较高。

浅谈红卫农场水稻高产创建栽培技术措施

文章浅要介绍了红卫农场高产创建的产量和品质目标,重点介绍了高产创建工作中通过采用的优质品种、科学设计移栽规格、严格执行农时标准、采用井水增温措施、全程实行生产机械化、旱育壮秧、合理施肥、科学水分管理和晾田、灭草、健身防病、安全收获这些技术措施达到高产优质的目标。

强化红卫农场农机管理向标准化迈进

随着农垦经济体制改革的不断深化和发展,红卫农场实行"五坚持",即坚持党政工齐抓共管、坚持农机田间作业标准化管理、坚持农机具技术状态四制度、坚持"五优"达标活动、坚持田间作业;"六统一",即统一调配指挥、统一作业费标准和结算、统一质量和验收标准、统一地号设计规划、统一农业和农机技术措施标准以及统一农机具停放;"七加强",即加强农机全员培训、加强农机安全监理、加强水田机械化、加强新技术推广应用等。由于农机标准化管理措施得当,取得了较好成果。

浅析农场在财务管理中存在的问题及对策

财务管理是经济管理工作的重要基础。在市场经济转变过程中,农场财务管理中存在着一些亟待解决的问题。现就在新时期如何切实做好国有农场的财务管理工作做一探讨。目前财务管理工作中存在的一些问题,会计基础工作不完善。财务人员的工作不仅仅局限于核算、反映、监督,更多地是发现问题,解决问题,保障经济轨道正常运行。

对高效益生态农场建设的初探

农业的可持续发展是人类社会和国民经济可持续发展的基础,是以持续合理利用、保护和增值自然资源,大力发展生态农业,维护、改善生态环境,发展农村经济,调整农业产业结构,增加农民收入为基本目标。生态农业的综合性、多样性、高效性和可持续性,在最大限度满足人们对农产品的需求。

关于加强国有农场财务管理问题探讨

农垦企业做为全国主要的粮食生产基地,对国民经济的可持续性发展有着很好的促进作用,随着农垦企业改革的不断深入,对农垦企业的财务管理提出了更高的要求。本文围绕如何提高农场财务管理水平,提高财务人员管理素质、加强项目财务管理、建立财务管理制度、实行会计电算化等几个方面进行了阐述。

农场有机大米推广途径探索

黑龙江省农垦建三江管理局是国家重要商品粮生产基地,黑龙江省红卫农场作为建三江管理局辖区内所属农场之一,种植业达到了垦区领先水平,但农产品未能完全实现优质优价,提高市场占有率的目标。红卫农场基于市场需求和农产品供给侧结构性改革的发展要求,通过发展绿色有机农业,积极探索高效优质的农业发展方式,根据自身优势,探索了有机大米的生产和营销途径。