全面预算管理在民营医药集团的应用问题及对策——以H医药集团为例

经历了改革开放40年,民营经济不断发展壮大,成为推动我国经济发展不可或缺的力量。近年来,我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段,结构调整和制度变革促使民营企业必须由原来的粗放管理向精益管理转型升级。医药行业关系国计民生,是受国家政策影响最多、最深的行业之一,政策导向带来市场格局的变动,导致竞争加剧,客观上对企业的管理能力提出更高的要求。全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具,对改善民营医药集团企业经营管理具有重大的现实意义。本文以H医药集团公司为典型案例,在分析加强全面预算管理在民营医药集团应用的重要性基础上,从预算目标的制定、平衡计分卡的应用、预算控制的方法等方面,深入探讨了当前H医药集团全面预算管理应用中存在的问题,并针对性地提出了完善H医药集团的预算管理的对策措施:建立完善预算目标体系,为预算控制和考核提供依据、借鉴平衡计分卡的原理创新出适合企业的二维平衡法、完善预算调整流程和制度,增强预算控制灵活性,以期有效发挥全面预算管理的价值引领作用,促进民营医药集团公司经营效益和管理水平的持续提升。

“两票制”对医药批发企业的影响

医药事业直接关系到亿万人民的身体健康,更关系着千家万户的幸福安康,是我国一项重大民生问题。医药批发流通行业是我国医疗卫生事业、健康产业的重要组成部分,近年来我国医改政策频繁出台,随着"两票制"的全国推行,促使医药行业环境发生巨大的转变。本文将就我国医药批发行业在"两票制"下的财务管理状况、存在的风险等进行分析,并提出科学的、完善的优化措施,为医药批发企业的健康可持续发展提供一些参考。