创国际名牌红豆集团的发展战略

一、名牌是企业之纲 纳举目张 在现代市场经济的大潮中,企业之间的竞争演化为商标之间的竞争;谁能创出名牌,谁便能称雄市场。纵观世界所有著名企业的发展过程,无一不是创名牌的过程。名牌象征着企业的信誉和形象,名牌象征着企业的素质和产品质量。名牌一旦创成。

“红豆”品牌走红靠什么

位于太湖之滨的江苏红豆集团公司,是江苏省第一家省级乡镇企业集团。经过10多年来的顽强拼搏,现已成为产销10亿元,出口创汇1500万美元,职工7000名,固定资产5.1亿元,生产西服、衬衫、羊毛衫等19类系列服装的现代化企业,为全国综合实力最强的服装“大哥大”。 红豆集团在10多年的艰苦发展中,形成了自己独具特色的企业文化。从产品意蕴丰厚的形象设计,到严格的现代化管理;从敢于到国际竞争中接受考验,到帮助落后村镇共同致富。

加强设备管理 促进集团规模经济发展

红豆集团依靠自我发展,自我积累,不断发展壮大集团的经济规模,1997年实现销售收入14.45亿元,利税1.33亿元。1997年红豆商标被评为中国驰名商标。公司现拥有固定资产3.37亿元,其中生产设备1.70亿元,集服装、印染、摩托车、仪器仪表等生产设备 4200多台套,其中进口设备1400台套。

借鉴美国经验 开发人力资源

去年我参加江苏省委组织的第二批赴美研修班,在美国学习、考察了6个月,教益甚多,尤其是美国企业开发人力资源的做法,值得我们红豆集团借鉴、仿效.

周耀庭新的管理思想及其实践

乡镇企业崛起于80年代,它的突起给中国农村带来一片生机。但随着改革的深入,其先天与后天的不足也越来越明显地显现出来,以至于不少乡镇企业正陷入举步维艰的困境。怎样克服它的缺陷,实现它的再度辉煌,红豆集团董事长周耀庭提出“四个转变”。

跟着党大步走

1957年，党“鼓励小手工业者联合起来”的政策，使红豆集团前身应运而生。当时合作社的两个创始人之一就有我爷爷，他也是创始人中首先加入中国共产党的。到了1983年，小厂面临生死存亡，时任荡上村支部副书记的我的父亲受命于危难之际，凭着改革开放的大好政策和一名共产党员的责任感，使小厂迅速发展壮大。我在1988年年初，从河海大学的老师岗位辞职，一起加盟创业。乘着改革开放的春风，红豆实现了80年代年年翻番的奇迹。

企业文化是红豆发展的原动力

企业文化是红豆发展的□张鸿雁原动力□张鸿雁红豆集团在服装界以每４年增长１０倍的速度飞速发展，１９９６年创出了产销１５亿元的辉煌业绩。１９９６年４月经中国服装协会审定，红豆牌系列服装的市场占有总量又居全国名牌服装之首。红豆集团由村办企业发展成为全国著名...

我的名牌观

美国人为“卡迪拉克”而骄傲,日本人为“丰田”而自豪,德国人更以“奔驰”而不可一世。我们中国人难道可以大度到不要这种骄傲与自豪吗? 我认为,名牌象征着产品的信誉和质量,象征着企业的素质和形象,象征着企业的市场拥有和发展后劲。名牌是企业巨大的无形资产,创名牌是企业最高层次的经营活动。 但是,作为企业家。