单井储油罐的倒油生产管理

油井进行倒油生产时一般有两种情况,一是油井地处油田的边远区块,多为零星分布,井数少,附近没有集输流程;二是油井虽处在油区内部,附近也有集输流程,但是因为油质差,主要表现在原油粘度高,一般粘度> 50mpas,在20℃时密度>0.92,进集输流程生产流动困难,影响整个系统运行,所以进行倒油生产.

精细管理,努力提高油井机采系统效率

机采系统效率作为衡量一口油井甚至整个区块整体效益的一项重要指标,是注采管理中一项非常重要的工作。但是随着机采设备在油田开发过程中长期的使用,以及油井生产情况的不断变化,其系统效率相对较低;而影响系统效率的因素却较为复杂,因此如何有效提高油井的系统效率,成为我们大家研究讨论的一项重要课题。

可动流体相对体积对低渗透油藏开发效果的影响

本文研究了可动流体相对体积在低渗透油藏开发中的重要作用。通过核磁共振技术精确测量了岩石样本中的可动流体相对体积,并探讨了其与孔隙度、渗透率、驱油效率等参数之间的关系。研究结果表明,可动流体相对体积与孔隙度和渗透率的相关性较弱,然而与驱油效率之间存在着显著的关联。特别是在低渗透油藏中,可动流体相对体积作为一个独立的参数,能更准确地预测驱油效果。通过案例分析,本文强调了可动流体相对体积在评估油藏潜力、制定开发策略和预测开发效果方面的关键作用,为低渗透油藏的高效开发提供了重要参考。

“油公司”模式下基层团青工作的问题和对策

在采油厂“油公司”体制机制建设中，如何更好地开展团青工作，作为一个基层思想政治工作者，在本文中分析了当前团青工作中存在的问题，提出了解决问题的一些方法，为基层团青组织工作提供了初步的工作思考。

新经济形势下国企职工培训模式的创新探讨

引言受我国新经济发展形势的影响,国有企业在发展的环节中,对职工培训管理工作的要求相较于以前有了很大的改变,企业进行职工培训管理工作应当以提高职工工作水平为核心内容,才能够为企业提高竞争力做好准备工作,因此,国有企业应当更加重视职工培训管理工作,使企业职工能够继续深入挖掘自身的工作潜力,提高职工个人的综合水平,推动企业实现长远发展。

改进企业基层干部作风建设的实践思考

基层干部作为油田企业中的'兵头将尾',直接面对职工群众、直接参与生产经营及队伍管理.在工作中,基层干部的一言一行、工作方式方法、解决处理问题的能力无不关系到工作运行质量、运行效率,关系到职工群众的工作积极性和工作态度.要想确保以经济效益为中心的各项工作的顺利开展,必须加强干部的监督考核,打破传统思维,全方位调动干部的工作热情,提高干部发现问题、解决问题、驾驭队伍的能力.