中国企业走出去的风险认识

对于技术类风险,企业往往能够快速提出解决方案并付诸实施,而对于非技术类风险,企业往往缺之经验,在识别和管控方面还存在很多不确定性。所以,对企业而言,做好非技术类风险的识别和管控,对提升国际化经营水平至关重要。

一家石油公司的合规管理误区

近两年发生的中兴和华为事件,给“走出去”企业的合规经营管理敲响了警钟,提出了更高要求,也标志着中国企业开展境外投资合作全面迈向了合规管理新时代。本文选取了某石油公司的境外经营案例,阐述了由于企业自身合规管理不到位,以及对居间合作方管理失控给企业带来巨额损失的深刻教训,进而提出防范该类风险的建议。

在国际舞台上践行企业可持续发展社会责任

如今,企业可持续发展也被列为企业社会责任的范畴。中国能建葛洲坝集团充分发挥全球资源整合能力、丰富施工管理经验和先进施工技术,积极践行企业社会责任,参与非洲援助项目和民生基础设施建设,用一座座民生标杆工程传递着中非人民和谐共生、幸福共享的美好情谊,助力架起非洲人民通向甘甜美好生活的幸福之路。

企业“走出去”亟待提高“软实力”

某中资企业A在南亚某国开展对外承包工程项目施工期间,遭遇到由于政治风险及舆情危机导致的社会安全风险。该事件不仅让项目承包商的财产受到损失,更是直接造成了严重的人员伤亡。A企业的案例并非个案,风险防控已成为中资企业走出去的重中之重。

共建“一带一路”需要正视政治及舆情风险

政治风险是企业走出去应当重视的第一风险,舆情风险也不容忽视,面对这些风险,我国政府、行业组织及企业应理性看待,智慧应对,不断加强软实力建设,靠强大软实力增强抵抗风险的能力。

共建“一带一路”需要正视居间合作方风险

居间合作方在国际市场开拓中是类似润滑剂一样的角色,企业最终还须依靠自身的信誉、品牌和实力来赢得业主以及市场的青睐。

案例分析:风险借鉴

通过列出的五个案例,就合同应收账款风险、汇率风险、标准风险、环保风险、合规经营风险等进行了详细分析。