谈商业企业的毛利管理

几十年来,我国商业企业在研究降低商品流通费方面取得了很大成绩,但忽视了对作为盈利的主要来源——毛利的研究。一、商品销售对毛利的影响。从1989年下半年开始,由于市场疲软,商品销售受到很大的影响,商业毛利出现了四种类型:一是销售上升,毛利增长,企业盈利较好;二是销售上升,毛利下降,企业获得微利;三是销售上升,毛利减少,企业出现亏本;四是销售下降,毛利也下降,企业出现负增长。因此,我们既要重视扩大销售,又要重视毛利增加,在扩大销售的同时要研究能增加毛利多少,只有这样,对扩销增利才有现实意义。二。

改变经营 加强管理 在竞争中获取胜利

随着城乡经济体制的深入进行,商品经济迅速发展,市场竞争十分激烈。绍兴市百货公司改变经营,加强管理,在竞争中获取胜利。一九八五年商品销售额比上年扩大19.37％,费用水平比上年下降2.27％,实现利润比上年增长17.97％,资金周转比上年加快8.48％。一、改变经营,扩大销售。在商品流通体制放开,价格灵活情况下,各业经商,竞争激烈,如墨守成规。

紧钱紧用 搞活经营

去年下半年以来,由于银根抽紧,促使了智部门都重视了资金的管理和使用。怎么样把有限的资金,用来扩大购销,适应市场需求?绍兴市文化用品批发部在实践中摸索出一些较好的办法。该部以85年与上年比:销售增长9.3％,费用下降9.98％,利润增长24.75％,流动资金占用下降5.1％资金周转天数加快1.5天/次。在实践中,他们采取了紧钱紧用,搞活经营的四条办法: 一、提出目标,落实到组。每年由会计根据历史资料,结合市场趋势,把销售、毛利、

也谈应收帐款周转率

读《财会通讯》1993年第10期曹在明同志《工业企业怎样计算赊销收入净额》一文后,有以下想法: 1、应收帐款周转率是反映企业应收帐款流动程度的指标,反映企业在一定时期内,运用一定的资金(应收帐款)能产生多少赊销收入。一般来说,应收帐款周转率是越高越好,因为企业的资金是有限的。

建议在商业企业建立毛利费用率指标

长期以来,我们在考核商品流通费时,都是采用费用率(或称费用水平)指标,也就是考核每百元商品销售需耗费多少商品流通费。但是,在由计划经济转向有计划商品经济的今天,如仍采用这种单纯从商品流转额的角度检查考核商品流通费的方法是不相宜的,应该有所前进。为此,笔者提出建立毛利费用率指标,从另一角度出发,考核百元毛利需补偿多少商品流通费。其计算公式如下: 毛利费用率=本期商品流通费总额÷本期商品销售毛利总额×100％毛利费用率指标的提出,主要是考虑商业企业的商品流通费支出需要从商品销售毛利(商品进销差价)中得到补偿。商品流通费占商品销售毛利的比例越小,企业的盈利水平就越高,反之就越低,甚至出现亏损。

商品盘盈的帐务处理仍应按制度执行

《财会通讯》1991年第4期刊登王艳薇等同志《建议改进零售企业商品盘盈的帐务处理》一文,笔者认为王文的建议是不可取的,仍应按《国营商业会计制度》的规定实行。理由是: 一、零售企业在商品购进时按售价记帐,增设进销差价科目。商品销售后,计算已销商品进销差价。平时按综合差价率或分类(柜组)差价率计算,年终前按盘存商品进价差计算法计算,达到全年已销商品进销差价和期末库存商品进销差价的正确,所以除年终前一次性计算外,平时都是按综合差价率或分类(柜组)差价率计算。《制度》规定盘盈金额按上月综合差价率或分类(柜组)差价率计算求出进价差价是有依据的。二、零售商品盘盈金额是售价值,它本身就含有进价和进销差价。