让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合,既为企业文化的"落地"提供了轨道,又为绩效管理的"升空"提供了动力。

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争，越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择，如何进行有效的变革，保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中，往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响，甚至不能成功。究其原因，我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同，当战略变革不可避免时，及时创建或提升支持战略变革的企业文化，是变革能否最终获胜的根本因素，否则，企业文化便会成为问题之源。

母子公司文化管理的传承与创新

广州经盛企业管理咨询有限公司是香港经盛国际集团成员企业之一。公司认为:思维决定一切,管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路,一套系统思考的方法,以期为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。本刊从这期开始选择该公司部分理论成果和经典案例,与读者分享。

中国民营企业文化现状与发展研究

中国民营企业发展问题,关系到中国未来经济发展的全局。民营企业文化问题是民营企业发展的关键,抓住民营企业的文化建设,就抓住了民营企业发展的核心问题。经盛国际管理咨询有限公司总裁叶生总结了中国民营企业文化建设的特点、未来发展趋势,并提出民营企业文化建设应该注意的问题,值得一读。

中西合璧,塑造中国式企业文化

如何建设中国特色的企业文化?这是人们普遍关注的话题。经盛管理咨询叶生总裁率先提出中国式企业文化的概念,并对中国式企业文化进行了详细的论证。