“中国式管理”系列报道之一 中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。

稀释痛苦

在痛苦的包围中,还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊。愈痛愈奋。

中国商业领袖三大瓶颈

曾几何时，我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是，不由令人兴叹，难道中国商业领袖只有这几个人?让我们欣喜的是，“《经理人》2004年度商界MVP金奖”评选中，我们不仅看到许多熟悉的老面孔，同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场，这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势，江山代有才人出，新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的，但同时我们也看到新老商业领袖有许多难于逾越的共同瓶颈，主要有三点：