事业部制组织结构模式的实践与探索

有效的组织结构是实现企业发展目标和有效管理的保证。事业部制是规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业通常采用的一种组织结构。其基本原则是“集中决策、分散经营”。其主要特点和功能是相对独立,是企业的利润中心。经纬纺机按照事业部制组织结构模式的特点,整合集团内部产品资源,实现集团内部跨区域、跨各子企业的优化结构重组,产品资源优化配置。

纺机制造业的技术创新与差别化战略

差别化战略的基本思想就是企业提供的产品和服务具有与众不同的特点和优势,这种特点和优势主要体现在真正具有价值、稀缺,而且不易模仿、不可替代。在目前国内纺机产品同质化现象非常普遍的状况下,造成的必然结果就是企业之间的恶性价格竞争。因此,在行业内提倡企业实施差别化战略具有非常重要的现实意义。技术创新是企业实施差别化战略,形成企业核心竞争力的关键途径。通过技术创新实施差别化战略,关键要突出“新”,而且能建立一个有效的壁垒使竞争对手一段时间内难以突破。技术的创新具有时效性,只有不断的创新,才能长久保持市场竞争优势,推动企业持续发展。

论目前企业财务工作存在的问题及对策

在市场经济的形势下,及时、准确和完整的财务信息,科学的财务管理,对企业提高管理效率和经济效益,不断提升企业在市场中的综合竞争力至关重要。为此必要对企业财务管理进行创新、调整与拓展,改变重核算轻管理,重成本轻资金,重事后轻预控,重融资轻投资等偏向,明确财务管理主体职能,确立财务管理目标和职责,不断提高财务人员素质,以适应企业发展变化的需要。