运用邓小平理论做好有经营开发特色的思想政治工作

(一)着力培养一支适应社会主义市场经济需要的经营开发队伍这几年,武钢打开厂门,以钢铁产品作依托,实施大开发,相继建立了一些开发基地,这就必须尽快培养一批高素质的经营开发人才,以适应瞬息万变的市场。从这个意义上,公司强化"人本"战略,并用"三关"策略推进其实现。一是"进人关"。经营开发,曾是人们认为肥得流油的地方。当武钢决定组建经营开发公司后,公司领导一天收到和接待要求到经营开发的条子、电话和来访者就有十来个。公司领导认为,经营开发是武钢的经营实体,与其他专业化公司有明显的区别,即固定资产少。

克服学习障碍 抓好党委中心组学习

党委中心组学习制度对于提高领导干部的思想政治素质、统一领导干部的思想、加强党的干部队伍建设起到了很大的作用。随着企业内外部形势的变化,这个制度也受到了冲击和挑战。经营开发公司党委采取得力措施,克服学习中五个方面的障碍,使党委中心组学习制度得到强化。——从讲政治的高度上增强干部学习的自觉性,克服轻视学习的认识误区障碍。党委中心组学习制度受到的冲击和挑战之一是干部队伍中轻视学习的现象。

加强非钢产业干部队伍建设 适应市场经济新要求

经营开发公司是武钢经营开发的主体单位,是对外开发开放的前沿阵地和窗口。主要支柱产业有技术开发、咨询与服务、钢材深加工及武钢二次资源的开发与利用,劳务开发与输出,钢材贸易,以及对武钢对外投资授权经营的资产进行经营管理。公司现有职工217人,其中干部198人,占职工总数的92.2%。由于经营开发公司是一个"管公司的公司",其自身具有"两高"的特点:一是管理层次比较高,要能代表武钢同联营的有关省市打交道;二是对干部素质的要求比较高。因此几年来,为了建设一支高素质的经营开发干部队伍,以适应社会主义市场经济新形势的要求,我们主要抓了以下几个结合:(一)将提高思想政治素质与提高业务素质相结合。德才兼备是党的干部标准,也是对干部素质的全面要求。为了把经营开发干部队伍建设成为政治强、业务精、作风硬的队伍,党委采取讲党课、作报告等形式。

提高“一把手”素质是增强班子战斗力的关键

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定。

学习邓小平市场经济理论 不断提高市场竞争能力

近年来,我们公司党委中心学习组紧密联系经营开发公司的经营开发实际,在学习和运用邓小平同志的社会主义市场经济理论上狠下功夫,增强了市场观念、竞争观念和效益观念,拓展了经营开发生存与发展的领域,取得了一定的经济效益。1996年超额完成了资产经营承包任务,今年以来,已销售钢材51590吨,除销售公司外,在武钢内部单位销售钢材中居于前列。我们中心组学习和运用邓小平同志关于社会主义市场经济理论指导经营开发实际的作法和体会是:一、抓关键,紧紧围绕提高市场竞争力,狠抓思想观念的转变。学习社会主义市场经济理论,用于指导经营工作实际,首要的、关键的是要解决经营者的思想观念问题,即从传统的计划经济模式中解放出来。

驻外党员管理情况调查及对策

在公司多角化经营的发展过程中,由于经济组织形式的调整,新的经营方式的出现,受组织派遣到全国各地乃至国外经济组织中的党员越来越多,生产经营的活动范围越来越广,使党员活动的个体性、灵活性、流动性日益增加。如何做好驻外党员的管理,是在企业走向市场、多角化经营的新形势下,基层党组织建设中面临的新课题。带着这个课题,我们采取走访考察等形式,进行了广泛的调查,在掌握情况的基础上,针对存在的问题,提出了相应的对策,促进了驻外党员的管理工作。

以加强转型时期思想工作推进改革发展

房产经营开发管理公司是武钢现代城市服务集团下的全资子公司，主要从事自来水生产供应、物业管理、公司设施工程施工和民用电输送等经营业务。