国有企业内部控制在财务风险管理上的运用

首先对内部控制和财务风险的内涵进行了深入剖析,然后对两者的关系做了论述,最终重点分析了国有企业如何通过建立有效的内部控制机制来防范财务风险,为国有企业的财务风险管理提供借鉴。

事业部制下财务管理体制模式的探讨

事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是"集中决策,分散经营",有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。

企业供应链金融与财务信息化融合发展研究

在互联网+时代,企业必须不断激发自身活力,加快数字化转型。随着信息化的快速发展,供应链这一新型经济模式应运而生,极大地提高了社会流通效率。供应链金融作为解决企业资金难题的一种创新融资方式,有效缓解了因信息不对称而导致的融资难题。而财务信息化作为数据共享的基础,为供应链金融的发展提供了有力支撑。然而,当前企业供应链金融的应用与发展仍面临诸多问题,如信息不对称、信息传递不及时等,这些问题都制约着企业的融资管理与发展。通过阐释供应链金融基本概念,就如何推动企业供应链金融与财务信息化融合发展,进行深入研究,期望能够帮助企业降低融资风险,提高可持续发展能力。

财务共享模式下企业内部控制研究

随着当今世界全球化的发展,企业的业务规模和经营区域日益扩大,传统的数据信息传递方式降低了财务管理的效率,财务核算与管理分散削弱了集团的管控力度,增加了财务核算的成本与力度。现在财务共享平台借助大数据、云计算等,将公司财务业务经过平台集中化处理,推动企业管理升级。以此同时,随着很多公司规模越来越大,分支机构越来越多的情况下,公司内部控制也不能一层不变,而应该随着平台的不断更新而完善,这其中就暴露出了很多内部控制的缺陷有待我们去思考。

科技赋能财务数智化转型,驱动企业高质量发展

当前我国处于数字经济时代,大型钢铁企业要紧跟时代步伐,用科技赋能财务数智化转型。财务数智化转型的目标就是打造“价值创造型财务管理”,实现价值创造,做企业价值引领者,使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者,助力企业提升核心竞争力。财务数智化转型,可以实现对企业“战略支撑、决策支持、服务业务、价值创造、风险防控”,助推企业可持续高质量发展。

混合所有制企业内部审计探讨

通过在混改企业的内部审计实务中,探讨并运用内部审计的适当性、有效性、健全性、符合性、合规性和效益性,重点审核长周期合同的进度控制等混改企业初期的重点问题,为遵循市场规律与企业发展规律,因地制宜发挥审计监督作用提供借鉴。

财务管理助力钢铁企业数字化转型及绿色低碳发展

随着“碳达峰、碳中和”的双碳目标不断推进,我国对钢铁行业绿色低碳发展的要求也越来越高。钢铁等传统制造行业要紧密结合互联网、大数据、人工智能等技术与实体经济开展深度融合,加快供应链与劳动生产率的优势培育。财务管理作为绿色管理的一环,同样需要转变数字化发展步伐,探索更广泛的绿色低碳发展路径。基于钢铁企业数字化转型的视角,论述优化财务管理对钢铁企业绿色低碳发展的重要作用,并结合自身工作经验以及绿色低碳发展要求,对钢铁企业财务管理如何助力低碳发展提出新思路,以此助力钢铁企业的可持续发展。

成本核算中财务管理信息化风险与管控

在目前的企业经营中,财务管理是会计核算中最为关键的一环,其经济效益如何,对企业的财务管理有着直接的影响。在激烈的市场竞争中,公司的财务管理面对着巨大的竞争压力,要想保证公司在市场中的地位,就必须要把财务管理的信息化工作做好。强化成本计算,对企业的财务管理方式与技巧进行持续的革新,增强企业综合竞争能力,为实现财务信息的运用打下坚实的基础;消除各类风险,推动公司发展.

加快财务转型 推进精益财务管理——以武钢财务管理为例

面对钢铁行业严峻的市场形势,结合公司"建设具有国际竞争力的世界一流企业"的战略要求,财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理,不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力,才能在完全市场化改革中赢得先机。

计算机信息系统下的企业内部控制初探

十多年来,随着计算机普及和网络技术的飞速发展,以会计系统为核心的企业整体信息系统建设,将传统的会计电算化向前推进了一步,计算机信息系统对企业内部控制的内容、形式和范围产生了深刻的影响。信息系统作为一个复杂的体系,其本身也存在系统运作、系统安全、系统维护等方面的内部控制。本文结合一些企业的做法,对计算机系统下内部控制的目标和手段进行了探讨。

打造“大财务”管理

拓展财务分析,建立"大分析"体系财务分析的过程就是要穿透数据追溯业务形成的全过程,转换角度站在管理的位置多纬度地来看业务运营的过程,拓展分析范围和内容,建立"大分析"体系,发现与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项,为企业经营发展战略提供有利支持。

国有企业财务风险管理分析

以关于国有企业财务的风险管理为题目展开相关讨论。首先对其进行了简要概述,主要从其价值与重要性方面切入,并且对其风险管理中存在的一些问题进行说明,在分析原因的基础上,提出了一些具体的解决措施。

以财务决算管理为抓手 推进会计技术和会计信息的转型

2003年国务院国资委成立,作为中央企业出资人代表,将中央企业财务决算管理作为推进出资人管理的重要抓手,以提高企业会计信息质量和推进企业管理并举为目标,建立起出资人财务决算管理工作体系,与之前的会计决算报表工作,不论其广度还是深度,均已不可同日而语.随着中央企业财务决算管理职能的迅速拓展,财务决算也发挥着越来越重要的作用,不仅仅是综合反映企业年度财务收支状况和经营成果,而且已成为企业改善经营、强化管理的重要手段.

高校财务动态治理与财权动态配置探究

高校财务治理是高等教育发展迈入新时代的必然产物。高校财务动态治理是财务治理的继承与超越,其核心是高校财权动态优化配置。文章从财权的流入、配置、重组、再配置、监管五个方面分析高校财务动态治理与财权动态配置,认为高校财务动态治理与高校财权动态配置互促互进,财权有效地动态配置是实现高校财务治理体系与治理能力现代化的重要途径。

国企市场化改革背景下关于财务转型的思考

近些年,我国国企改革取得较大进展,进一步深化其改革,推进市场化经营机制建设,提升其市场竞争力,提升国企实力成为国企市场化改革的当务之急。国企市场化改革必然以企业内部管理改革为基础,而财务管理作为企业管理的核心,创建与国企市场化相适应的财务管理体制十分必要。文章采用文献研究法、定性分析法等,就国企市场化改革中财务管理表现出来的不足及原因进行了挖掘,最后针对这些不足,对新形势下财务转型进行了探讨,期望可以提升国企的财务管理水平,推进其财务转型,同时也为新型财务管理提供一些理论支持。

国有企业财务管理中的监督体制探析

财务管理监督是国有企业持续发展的主要途径,是实现国有企业"政企"分开的重要保障,随着社会的发展,传统的国有企业财务管理已经跟不上时代的要求,因此我国国有企业财政管理应该与制度创新相结合,构建科学有效的财政监督体制。然而在市场经济快速发展的今天,国有企业财政管理中监督体制的矛盾也愈加剧烈,文章通过对我国财政管理监督体制进行探讨,针对其中存在的问题提出一些合理的建议。

业财融合视角下财务管理信息化研究

业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型,促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障,互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角,剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义,指出其在建设过程中存在的一些问题,并提出具有针对性的创新性建设策略,为相关企业提供参考。

浅析如何加强财务公司的税收筹划

2008年新的企业所得税法开始实施,本文针对财务公司的税收筹划管理进行了探讨性的阐述。