绫致时装：低调操盘多品牌

提起"绫致时装"也许很多人都不甚清楚,但是要提起"ONLY"、"VERO MODA"这两个几年来在国内各地大型百货商场里热卖的女装品牌,肯定耳熟能详。"绫致时装"正是时尚女性纷纷推崇的"ONLY"、"VERO MODA"品牌的缔造者。作为欧洲最大时装公司之一的绫致时装(Bestseller)是欧洲著名的国际时装公司。集团成立于1972年,总部设在丹麦的Brande。Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO

丝网印花工艺在纺织品中的应用研究

全面探讨丝网印花工艺在纺织品印花中的应用,深入理解丝网印花技术及其在现代纺织品制造中的重要性,文章综合分析丝网印花的技术概念、工艺流程及其应用现状,在不同织物结构和功能上的应用原理,在面料再造和可持续发展方面的潜力,阐明丝网印花将继续在纺织品领域中展示其独特的价值和广泛的应用前景。

服装品牌形象影响因素及其权重分布

为分析影响服装品牌形象的不同因素,在总结品牌形象内涵、构成的基础上,通过问卷调查与统计分析,将影响服装品牌形象的因素分为6个主要方面。在此基础上,采用非线性主成分分析法确定了影响服装品牌形象各级指标的权重分布,在6个一级指标中,权重值由大到小依次是:产品、消费者、店面、宣传促销、服务、企业形象,这说明消费者对服装品牌形象的综合感知围绕产品属性及其自身个性爱好而展开。分析结果可为服装企业从事品牌形象维护与品牌营销提供理论及决策参考。

以消费者为中心的营销大数据平台建设

绫致时装集团作为最早一批进入国内市场的国外服装品牌本地化运营的公司,在全国范围内经营的业务包括零售和电商,零售门店覆盖全国上百个城市八千多家,电商业务分为自营和第三方平台等形态。

浅析我国企业管理培训生的培训与开发

随着全球化竞争的加剧,企业对于人才的争夺和内化培养也越来越重视。除了拥有优秀的业务人才,高端管理人才的数量和质量更加牵制企业进一步的发展和壮大。在这样的背景下,管理培训生项目作为战略性人才储备项目,应运而生。本文分析了当前我国企业在管理培训生的培养与开发中存在的问题,并从管理培训生的培训需求、培训计划、讲师选择等方面作进一步的探讨。希望帮助企业正确认识和应用管理培训生制度,以便更好地发挥这一制度的优势,为企业培养更多优秀的管理人才。

营销性无形资产的转让定价分析

当今营销性无形资产交易已经成为转让定价领域的热点问题。由于营销性无形资产的确认、估值、转让具有高度的事实依附性,使得确定营销性无形资产的公平交易价格成为跨国公司和各国税务机关感到辣手的问题。本文对营销性无形资产的范围界定和定价方法等进行阐述,分析了目前营销性无形资产转让定价中存在的问题,对我国营销性无形资产转让定价改革提出一些建议。建议国家立法机关应尽量完善相关政策,纳税人也尽可能规范营销性无形资产转让合同条款,争取与国家税务局达成预约定价协议,以规避发生国际重复征税的风险。

企业员工的绩效评估与员工激励

绩效评估 绩效评估定义 绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据,从而实现员工和组织的战略目标. 绩效评估的原则 公平原则.公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用. 严格原则.考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果.考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等. 单头考评的原则.对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应,性）,也最有可能反映真实情况.间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改.这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用.单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能.

文化营销——企业营销能力构建的战略选择

市场营销是为企业创造经济效益的关键,也是提高企业竞争力的主要途径,现代企业应研究有效的市场营销战略,提高企业营销能力从而增强企业的市场竞争力。文化是每一个企业长期发展的沉淀,具有独特性,和其他竞争者有明显差异,可作为企业获得差别性竞争力的一种资源,由此也产生了文化营销理念。文化营销是近年来新兴的一种营销方式,是传统市场营销理论发展的最终产物,更加适应市场竞争发展需求,也更能够满足消费者的多元化需求。本文主要介绍了文化营销的基本内涵以及文化营销的作用,最后提出了文化营销的构建策略。

XX服装企业市场营销精细化管理研究

现阶段,随着社会经济和社会环境的不断变化,人们对于产品质量的要求也就越来越高。