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题名现场管理“三个流”
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作者
王绪林
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机构
维宁尔(上海)汽车安全系统有限公司
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出处
《企业管理》
2024年第9期93-96,共4页
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文摘
根据复杂度优化现场流程,以资源流动为原则设计生产布局,优先管理物料流。中国制造企业在生产中已应用许多现场管理方法,比如问题分析与处理三现原则——强调管理者对现场了解的重要性;三定原则——让所有出现在现场的东西有其位、有其量、有其时,即让所有人去现场时能快速发现问题;三不原则——不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品,即需要所有人都有质量意识。随着中国制造业不断发展,各企业的现场管理水平参差不齐,“三个流”管理能解决一些共性问题,提升企业管理水平,让中国制造走向世界制造。
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关键词
生产制造企业
流程管理
系统化流程
流动原则
物料流优先
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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