建强片区“大党委” 凝聚发展新合力

近年来,绵阳市安州区聚焦集体经济发展资源不足、合力不够、人才紧缺等问题,牢固树立开放式思维,积极探索设立村级片区“大党委”机制,推动村级融合、抱团发展、村企共建,一体化推进壮大村级集体经济,走出了乡村振兴“新路子”。村村携手构架片区“大党委”。赋予片区“大党委”党的建设、经济发展、社会治理三大职责,负责统筹片区内各村党组织、“两新”党组织等,协商解决特色产业、集体经济等片区内、跨村域事项。

四川省绵阳市安州区推动货车司机群体党建破题见效

全领域查底数、建台账,把党员司机找出来。集中开展货车司机党员摸排行动,采取“管理信息系统+属地组织”双向筛查等模式,快速掌握底数,并分类建立党员货车司机信息库和动态管理机制。多形式建组织、强指导,把管理机制建起来。成立交通运输行业党委,建立组织部门牵头抓总、交通部门具体领导、关联部门协同配合、属地乡镇兜底管理的领导机制,按照“业务相连、地域相邻”原则,设置重点企业联合党支部2个、片区流动党员党支部6个。

构建科学『选任链』建强村级班子

“我们是‘四合一’村,合并后村民们最关心的是选干部,一定要把讲公道、做实事的人选出来,这是影响很多年的大事。”今年年初,绵阳市安州区花荄镇六合村村民代表李大勇在村级建制调整调研座谈会上说。今年以来,绵阳市安州区坚持将选优配强村级班子作为夯实城乡基层治理基础的关键之举,紧抓村级建制调整改革有利契机,探索构建标准制定、人选推荐、考察任用、培养管理“四位一体”村级班子选任模式,为全面提升基层治理效能提供坚强组织保障。

以“四着力”铺筑返乡人才创业路

绵阳市安州区作为“全国第二批结合新型城镇化开展支持农民工等人员返乡创业试点地区”,始终坚持“乡村振兴人才先行”理念,大力吸引能人回乡,借“新乡贤”智慧反哺富民新村,以“四着力”铺就返乡人才创业路,为县域乡村振兴汇聚强大合力、磅礴能量.

搭好擂台 比拼实绩

习近平总书记指出,"坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把抓好党建作为最大的政绩."近年来,绵阳市安州区坚持把绩效管理作为抓好基层党建工作的重要抓手,健全完善基层党建硬性量化指标,严格过程管控、质量评估和结果运用,聚焦党建引领乡村振兴、乡村治理等工作,创新开展"以赛促学、以赛促干、以赛创优"基层党建擂台赛,推动基层党建绩效管理落地见效,不断筑牢乡村发展组织保障.

做好人才“引育用留” 凝聚发展强大合力

为深入贯彻落实党的二十大精神,培养造就大批德才兼备的高素质人才。绵阳市安州区坚持党管人才原则,聚焦“引育用留”全链条发力,努力为经济社会高质量发展提供坚实人才支撑。

守住网络舆论阵地党员干部要“给力”

随着互联网的迅猛普及,网络已经成为不可忽视的舆论场所。网民通过互联网交流对公共事件的看法,逐渐成为当下舆论发展的主渠道,尤其是在舆论形成过程中,网民大众具有不容忽视的推动作用。但值得我们正视的是,网络虽然让信息的交流更加便捷,个人意愿的表达更加自由。

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成都市为基层减负给干部赋能今年,成都市加强源头治理和制度建设,不断改进检查考核方式方法,进一步完善担当作为激励机制,为基层减负,给干部赋能。开展问诊式联系指导。为杜绝多头重复向基层要数据、报材料、填表格,成都市、县两级组织部门合理统筹调配机关干部投入基层重点领域和重点工作,组织全市机关干部与基层干部混岗编组,主动收集基层工作情况,帮助基层干部腾出更多时间和精力抓落实。开展调研式督导检查。

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雅安市建立“三张清单”强化挂职干部培养管理近年来,雅安市探索建立“三张清单”,强化挂职干部培养管理,提升干部挂职锻炼实效。建立责任清单。理顺管理责任,分类明确日常管理清单,着力构建“市县组织部门统管、接收单位主管、派出单位协管”管理模式,要求接收单位每年至少开展1次谈心谈话、1次教育培训、1次全面体检。建立挂职干部“月盘点、季纪实、年考核”管理机制,强化跟踪管理,及时掌握动态,促进挂职干部真挂实干、担当作为。建立任务清单。突出磨砺锻炼,根据干部专业特长和挂任职务,针对性制订挂职计划。

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南充市:集成建设城市基层治理共同体。近年来,南充市全面推动系统治理、精细治理、智慧治理相融共促,集成建设共建共治共享的城市基层治理共同体。建强系统治理“动力轴”。坚持市级“统面”、县级“包片”、街道“管线”、社区“守点”,持续深化街道管理体制改革,建立“社区‘大党委’引导,经济组织、社会组织参与治理”的工作机制,全面推行社区网格“多网合一、一网运行”,推动825个机关企事业单位党组织、5.7万名在职党员“双报到”。