绵阳市建设工程招投标管理工作的现状及改革思路

建立和完善有形建筑市场,是规范建筑领域行为,遏制消极腐败现象的一项治本之策。对建设工程实行招投标管理是建立有形建筑市场的核心,是工程项目承发包管理的"龙头"。如何抓住这个"龙头",建立适合我市实际的建设工程有形市场,带着这个问题,我们在学习考察上海、苏州等地建立有形建筑市场经验的基础上,最近又对我市城市规划区范围内的建设工程(包括水电、交通以及其他重点工程)招投标管理的情况进行了调查,寻求进一步完善我市建设工程招投标管理,推进建筑市场有形化、公开化、场所化、规范化建设的新路子。一、当前我市建设工程招投标管理工作的现状(一)、体制上条块分割、各自为政,若干个招投标管理机构并存。目前,绵阳城区既有负责工民建招投标管理的市建委招标办,还有由政府行文成立,有关领导牵头,设在交通、水电、三江工程、

国有企业非正常亏损现象透视与强化监督机制的对策

为了适应建立现代企业制度的要求,加强企业党风廉政建设,最近,我们在国有企业进行了一次调研。通过面上的调查和重点解剖,在摸清情况、找出原因的基础上,就如何强化企业监督机制的问题提出了相应的对策。基本情况及存在的问题我市系中国西部军工电子科学城,雄厚的军工技术和现代化管理经验,为全市国有企业的改革、发展注入强大活力。据1996年8月统计,在全国国有企业全面亏损的情况下,我市累计实现利润6.8亿元,比上年同期的4.1亿元增长66%,其它各项经济增长指标也名列四川全省前茅。与此同时,经济增长伴生的各种矛盾、问题也在增加。市级工业除个别企业继续高速增长、效益大幅度提高外,其余大部分国企效益均呈下降趋势。据1996年8月底统计,市属90户企业中,58户亏损,

完善机制 提高办案能力

近年来,面对依然繁重的查办案件任务,四川省绵阳市纪委、监察局通过调整查案思路、完善查案方法、改进查案措施,形成了一批查办案件的工作制度,有效地推动了依法依纪查办案件能力的不断提高。