绵阳师范学院后勤集团通过建立绩效考核机制进一步夯实贯标成果

绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。于2003年在两校（原绵阳师范高等专科学校、绵阳教育学院）三区实现实质性合并的大背景下，根据国务院和省政府、省教育厅的相关文件精神和学校后勤社会化改革方案，把两校三区具有后勤属性的服务部门成建制地从学校规范分离，实行企业化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，在学校党政领导下实行总经理负责制。

浅议高校后勤如何规范化用工

绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底，绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加，后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人，编制外用工347人，用工人数由2003年的200余人增加至400余人。由于用工人数的翻倍增加，是否规范用工已经成为了制约后勤发展的一个重要瓶颈。尤其2008年1月1日国家发布实施了新《劳动合同法》的大背景下，依法用工、规范用工、合理用工已成为高校后勤发展的必然趋势。