LC服务集团风险管理体系构建探析

随着集团管理规模的快速扩张,建立科学有效的风险管理体系,提升集团系统化风险管理能力,保证集团经营活动健康运行日益成为学术界和实务界探讨的热点话题。基于此,本文首先分析了LC服务集团风险管理体系构建的必要性,在此基础上从组织结构、职责等层面深入分析了如何构建LC服务集团风险管理体系架构,最后就LC服务集团风险管理体系构建的策略以及保障体系建设提出了一些思考,以期能够对物业公司风险管理体系建设提供借鉴和参考。

不以平凡颐养,只为品质人生——绿城养老服务探索之路

绿城物业服务集团有限公司(以下简称'绿城服务')是一名物业管理行业的老兵。作为传统物业服务商,绿城服务为何不持续加码传统物业服务业,而选择试水养老服务市场呢?其实,绿城服务的改变主要基于以下方面原因。养老服务新契机第一,物业管理行业进入红海市场,竞争加剧,倒逼行业企业开辟新领域。2018年物业公司TOP100排行榜显示,行业百强企业所占市场份额已提升至38.85%。

绿城园区生活服务助力国优项目创建

2013年,绿城物业还将推出＂车共享＂服务,既为业主出行提供便利,也可在一定程度上缓解园区停车位紧张的难题。2012年,绿城物业管理的宁波市绿城绿园、青岛市理想之城·蓝庭、沈阳市新湖·北国之春荣获＂全国物业管理示范住宅小区＂的荣誉称号。我们认为,绿城物业的园区生活服务体系对于创建示范项目工作发挥了重要作用,为绿城物业创造了巨大的价值。

绿城物业:商业模式的创新和实践

在这样的行业现状下，物业服务企业如果纯粹依赖于物业服务费获取收入，忽视多元化经营和服务产品创新，其发展的路径必将日渐狭窄。

绿城物业:扩面提质 实现转型升级

随着物业服务成本的持续上升，传统物业服务企业的生存空间目益狭小，因而，传统的物业服务业必须尽陕向现代物业服务业转型升级。

绿城服务的可持续发展商业模式

2012年，专业公司收入占公司总收入的比例超过45％，为公司赢得了可观的经济效益。

绿城服务:品牌内循环求是之路

这个2020年,我们在经济上遭遇了严峻的考验。在高科技产业,美国对中国围追堵截,四处封锁。9月15日,美国正式禁止半导体企业对华为供应芯片,中国企业遇到了前所未有的危机。在政治局会议上,中央强调要"加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局"。

2014年绿城服务的“四个坚持”

我们要有危机感，不能歇脚、不能停顿，否则企业就要落后，个人就要掉队，我们必须艰辛地、努力地、跑步向前进！

物业服务企业责任边界浅谈

这段时间，绿城物业服务集团有限公司（下文简称“绿城物业”）杭州项目纵火案引起行业内外的广泛关注和讨论。绿城物业不是公安司法部门，我也无权对此事做任何定性的结论。在事情推进的过程中，通过很多专业人士的分析和建议，我们学到了很多，但更多的，我也看到了很多关于物业管理行业边界的问题。

行路难,唯有心人事竟成也——成本提升下的物业服务企业发展之路

企业首先要调整心态,转变角色,树立"业主中心"的思想,认识到自己是小区的服务者而不是管理者。随着CPI的逐年增长,物业管理作为劳动密集型行业,物业服务企业的运营成本近年来一直处于快速增长。与之相反的是,企业的主要营业收入——物业管理费却一直提升缓慢,令原本狭窄的企业利润空间愈加收窄,

走现代物业服务业发展之路 坚守价值之道 创新运营之术

绿城物业 公司全称：绿城物业服务集团有限公司。成立时间：1995年3月。公司资质：具有国家一级资质。中国物业管理协会副会长单位、浙江省重点服务业企业。公司业绩：目前公司服务面积13434．02万平方米，其中接管项目500个，建筑面积6187．31万平方米，总户数32．57万户。截至2013年，已为100余万居民提供全方位的生活服务，营业收入突破19亿元，缴纳税收1．3亿元，创造就业岗位3万余个。公司荣誉：连续5年获得业主满意度全国第一，2014年排名浙江省服务业百强企业第86位，品牌价值达到14．2亿元。

物业服务未来的思考

最近，杭州有一家媒体做了一个关于最近二十年房价上涨情况的调查，发现20年前杭州第一商品房有一个楼盘也就是阿里巴巴发源地，涨了20倍，不过记者写报告的时候提到之所以比其他楼盘的涨幅要高很多，是因为这是当年少数几个使用大门门禁以及有停车管理和绿化管理的楼盘之一。

绿跑计划,让物业管理传递正能量

1月17日,绿城物业服务集团有限公司（以下简称“绿城服务”）“绿跑中国”活动在杭州举行,数百位绿城服务员工与“桃花源”项目的业主共同参与了10公里绿色健康之行。“2015年开始，我们要将公司‘健康、绿色’的理念引导至业主生活的每一天。生命在于运动，而跑步是最简便、最可行、最绿色的运动。

绿城:可持续发展的商业模式

在16年的发展历程中,我们逐步认识到,一方面,随着房地产开发的成熟,园区配套功能的齐全,人们改善生活条件的意愿正在趋强,特别是改善型住房增多后,业主对服务的需求越来越多元化;另一方面,传统的以物业服务费为主营收入的盈利特点,决定了物业服务企业的经济运营空间过于狭窄。

物业服务与社区经济

9月24日下午，在“物业服务与社区经济”分论坛上，杨掌法、迟家方、姚敏、屈立、殷杰五位嘉宾围绕互联网＋时代社区经济的兴起与物业管理的机遇，做了较为深入的交流与互动，余绍元主持论坛。

探路现代物业服务商业模式

现代服务模式亮点：从仅能提供常规公共部位维保、秩序维护、保洁绿化及满足业主少部分个性服务的传统物业服务企业，向资源规模化、产品多样化、经营绩效化的现代化园区生活服务商转变。

物业运营过程中节能改造措施及其效益分析

物业运营阶段是建筑物全生命周期的主要阶段,也是耗能重点阶段。按照住宅适用能耗和物业公共部分能耗分解物业运营过程能耗构成,指出其能耗计算方法;从改造节能、用能行为节能和管理节能角度,梳理物业运营过程的节能措施并分析其效益,为物业企业开展公共部位的改造节能和管理节能提供参考。

如何对集团年度财务计划实施过程管控

如果把一个企业集团比喻成一个鲜活的个体,那么经济利益是它的"粮食",流动资金就是它的"血液",财务计划的管控则是它的"心脏"。所以只有通过对企业集团年度财务计划实施进行严格管控,才能更好的保障企业集团的经济利益和资金的合理分配以及使用。然而,当今社会,在市场经济体制并不够成熟的情况下,企业集团财务计划管控有着很大且复杂的问题,如何对企业集团财务计划实施过程进行严格管控,在当今社会具有很重大的意义。

科技打造智慧生活 筑就城市社区未来

近年来,随着科技的不断进步,智慧社区建设成了城市发展建设的重要方向。作为物业行业的头部企业,绿城物业服务集团有限公司(下称"绿城服务")在智慧化方面一直积极探索、勇于实践,致力于引领行业更加健康有序地发展。2014年,秉承"以人为本,科技向善"的行业前瞻,绿城服务开始打造智慧园区服务体系.

我15年的坚守与些许思考——写在物业管理改革发展30周年

“当我满头白发，还依然身着燕尾服，站在大堂里跟我熟悉的宾客打招呼时，我会感到这是我人生最大的满足。”这是国际金钥匙组织中国区主席孙东先生的一段话，也是我从事物业管理15年生涯的深刻体悟。