中小饲料企业的营销现状与对策

随着饲料企业竞争的加剧，为了生存和发展，我们必须时刻审视企业的营销现状与对策。下面笔者简单谈谈个人浅见，欢迎大家交流沟通。

提高营销执行力的措施

一些企业虽然销售业绩在增长，但企业的政策和规划并没有得到贯彻执行。企业销售人员忙于开发客户、接订单、发货等事务性工作，使市场基础建设和维护工作不见起色，渠道缺乏精耕细作，产品在推广过程中也缺乏管理，这其中必然隐藏着危机。原因何在？在于这些企业有很好的策略，在执行过程中却没有落地生根。如今不仅属于策略时代，也属于策略执行时代。强大的执行力是实现整体策略规划的保证。

企业须狠抓安全生产目标管理

目前，企业常用的管理方法是目标管理。它与绩效考核一起形成企业规范化管理体系中相对完整的子系统。企业将其应用于安全生产管理当中，每年年初逐级下达安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与经济利益、领导业绩考核挂钩，不断巩固安全生产工作基础，提高安全生产工作水平，为其稳定发展提供保证。