中国企业海外并购后整合策略

近年来，大半中国企业海外并购的对象来自于工业制造领域，然而缺乏海外并购和PM1技巧已成为中国制造企业“走出去”的显著障碍。剖析PMI全过程的三个阶段，并归纳总结其中导致风险的六大关键点，值得希望“走出去”的中国企业管理者们借鉴。

企业创新：“魔鬼”在细节里

中国千亿级规模的公司通常最为大众所熟知,这类公司的创新往往是技术上的创新,我深感这一类创新所面临的巨大挑战.这些挑战来自几个方面：

海外高管风险管控

外派经理人水土不服、权责不分、损害股东利益是跨国企业鞭长莫及的风险,但优秀的公司却总有一套完善的机制来应对。

中国自主乘用车品牌的发展困境和突围之路

遭遇“成长烦恼” 过去十年，中国乘用车市场呈爆发式高速增长，自主乘用车品牌也异军突起，取得了非常大的成绩，但也面临着不少深层次问题。中国自主品牌汽车的出现和高速成长无疑是最有影响力的一件事。试想如果没有这些自主品牌汽车，中国在成为全球最大汽车市场的时候，还是面临“卖百家车”的局面，没有一个真正属于自己的品牌。

供应链风险的识别与管理

在实际业务中，风险为零的业务是不太可能有的。但通过一些有效的方法来减轻风险造成的损失、影响或者降低风险出现的机会是可能的。

性价比或可成为中国制造的突破口

高附加值主要源于产品的高稳定性和高质量。在中国，很多产品在实验室和试投产的时候都是很优秀的，一旦进人大规模产业化阶段，产品质量就变得不够稳定，而且可靠性较低，这是中国制造目前一个很大的问题。