不让营销的钱打水漂

广告促销费用有一半是浪费的,只是你不知道是哪一半!怎么办?在日益激烈的市场竞争环境中,几乎所有的中国企业都面临着双重压力,一方面,随着'价格战'的蔓延,企业的利润空间被急剧压缩,以家电业为例。

以基于消费行为的套餐设计超越价格竞争

"价格战"似乎是目前许多行业竞争的主要方式.家电、航空等行业中价格竞争屡见不鲜,移动行业也不例外.传统的套餐设计基本上是围绕ARPU值展开阶梯型设计,忽略了对客户消费行为的针对性.在既有的价格竞争中,套餐也基本上是作为一种竞争的武器在展开,这一方面造成了套餐的复杂化,全省上千种套餐既占用了系统资源,增加了账务计费系统的复杂性另一方面也造成了不必要的收入损失,由于缺乏必要的"篱笆"设置和用户群隔离,简单的套餐应对拉低了整体用户的收入贡献.伴随着品牌/套餐整合工作的开展,同时也为了今后套餐设计的科学合理,移动运营商有必要展开对于消费群的消费行为分析,并在此基础上展开相应的套餐设计.

“涩”的初体验

只有坚定互利互惠的立场,遵循"和而不同"的原则,拥有清醒的头脑及强健有力而不乏技巧的行动才能让中国的汽车产业得到一个理想的内外部生存环境,得到长足发展。

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说,对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合、协调和标准化。

寻找企业与客户的价值纽带——基于客户价值的定价策略

对于电信运营企业来说,定价不只是简单的决定价格水平的问题,而是一个包括产品设计。

千万辆下的危机

2008年中国汽车行业在面临前所未有的困难之时,静下心来思考、提出的举措,对于今天的市场仍然有意义。

3G时代对企业组织结构的新要求

组织变革不是一条只通向成功的无风险道路,运营商在3G时代的成功将取决于权衡组织变革的软着陆和硬着陆。

CEO如何成为首席创新官?

不久前，罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈，他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世．基因科技．Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华，发现了CEO驱动“创新飞轮”的关键力量：

进攻全球的两大挑战

国际化，并不仅仅指海外收购。在国际市场上，与国外企业合作、利用国外企业的资源，甚至不出国门，将海外资源拿回国内使用，这些都是企业国际化的表现。

从缺货看本土零售业供应链的优化

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率,并设计一个总体计划来改善供应链运营,只有如此,他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备与外资竞争者相比。

移动企业服务:进军市场桥头堡的攻伐指南

企业用户市场对于移动运营商及其合作伙伴而言,需要建立与开发个人市场截然不同的商业模式,这是移动企业应用开发和推广的关键环节。

车企海外并购:先谋后动

中国车企的海外并购不妨从小做起,比如从零部件行业。

现金之误:熊市投资新思维

要把握好熊市中的投资机会,进行大手笔的并购,一味将"现金"攥在手中,可能坐失良机从去年宏观商业环境恶化、市场走熊以来,"现金为王"、"现金流至上"可能是企业决策者听得最多的概念,也被很多企业决策者奉为圭臬。

如何进行并购后的整合

近两年，在新体制、新政策下，中国的企业才开始了并购。在海外扩张中，政府很支持，中介机构也都以利好的心理加以鼓励，企业自身也有收购资金，可就是往往看不到收购后的整合对企业资源的要求。其实即使是在欧美，也只有1／3的并购是成功的。成功收购只是个开始，成功地完成整合才是关键。对于缺乏并购经验的中国企业来讲，需要更多的时间和努力才能完成并购后的整合。