单位主要领导开好会应把握好的三个重要环节

开好会，应包含少开会、开短会、讲短话这三个方面，它反映的既是会风问题，也是领导干部的作风和能力问题。领导干部应善用调查研究夯实开会基础，勤用补充知识增强开会本领，巧用充分准备强化开会效果。

一把手主导单位工作的把控艺术

一把手主导单位工作,要善于把控决策过程、工作大局、人际关系、分工协调、轻重缓急,保证单位工作有序、安全、高效运转。

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。

一把手只当“二传手”的权术及其整治对策

现实中,有些地方和单位的一把手只是把上级的决策部署机械地传达给部属和下级,只说不做,被干部群众戏称为“二传手”领导。应从强化教育引导机制、改进干部选任机制、完善考核监督机制、构建容错机制入手,着力破除这种不良现象。

干部拉票行为的新特征及其治理对策

干部拉票主要表现为＂小鸟依人＂,为拉票广建人脉;＂暗送秋波＂,为拉票预设套路;＂结党营私＂,为拉票奠定基础;＂投桃报李＂,为拉票敲定圈子;＂政商联盟＂,为拉票扩大范围。其发生主要缘于封建意识、权力欲望、程序缺失、执行弱化、管理不力。对此,应该完善民主推荐规则、完善公示制度、加大法治力度、落实治理责任、加强机制建设,从根本上治理干部拉票行为。

何家冲:红二十五军长征出发地

何家冲村位于河南省罗山县铁铺镇东部,全村总面积34平方公里,三面环山,山峰相连,层峦叠嶂。1926年,中国共产党在何家冲建立农民协会;1929年,何家冲成立赤卫队。土地革命战争时期,"北上先锋"红二十五军从何家冲出发长征。抗日战争时期,何家冲属于鄂豫皖边抗日根据地。