报业EIP:全面提升羊城晚报报业集团生产效率

[题记] 随着WEB技术的飞速发展,门户早已成为现代企业整合资源、提升效率的有力手段.然而,当我们谈论到门户的时候,说的更多的似乎是应用于商业的企业信息门户(EIP).那么在传媒行业里,门户是否也适用呢,有没有适合传媒的门户?不久前,羊城晚报报业集团与北大方正合作创造了报业EIP,这是应用在报业的综合信息管理平台.本期我们特别邀请到了两位嘉宾为我们诠释报业EIP.

从“材”到“才”到“财”——从羊城晚报报业集团的实践谈人才的培养与开发

随着市场化程度的提高,报业的人为资源管理也渐趋专业化。同时;在报业改制过程中,恰当调整各种利益关系,继续激发广大员工的积极性,已经成为扫清体制机制创新道路的关键。在这方面,需要各地报业集团和报社积极探索人力资源管理的新思路、新方法,不断完善报业人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励机制,做到广纳贤才,人尽其用。

羊城晚报报业集团:加快媒体转型 推进融合发展

伴随着互联网等新兴传播技术的迅猛发展,当前,传统媒体已经到了一个革新图存的重要关口。面对这种严峻形势,推动传统媒体和新兴媒体融合发展刻不容缓,必须跟上时代发展步伐,加快融合发展进程,这是主流报业集团必须肩负起的历史责任。党中央和习近平总书记关于加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的一系列重要指示精神发表后,羊城晚报报业集团党委会、管委会多次召开会议,研究部署集团媒体融合发展战略。

QQ报料:还能做些什么?——羊城晚报报业集团对QQ平台的开发运用

2009年8月27日,羊城晚报报业集团率先推出QQ报料(QQ号:87776887)近来,羊城晚报报业集团发展了很多其他功能,提高了QQ报料平台的价值,在纸质媒体应对新媒体竞争、拓展发展空间方面发挥了一定积极作用。

把握大势、发挥优势,实现多元发展——羊城晚报报业集团“双转型”战略的实践与思考

把握大势,看准就行动但不盲动;服务大局,发挥优势主动作为;立足传媒品牌,把内容生产作为安身立命之本;紧扣文化主业,实现多元发展。羊晚集团通过报纸和产业园的“双转型”战略,成长为具有鲜明岭南特色的现代文化传播集团,给业界提供了全媒体时代融合传播建设发展的“广东经验”。

尊重成才规律 拓展成长空间——谈羊城晚报报业集团干部队伍建设与人才的培养

羊城晚报报业集团是一个有着深厚底蕴和优秀文化的报业组织，历来十分重视干部队伍建设和员工的教育和培养工作。正因如此，《羊城晚报》创刊48年、复刊25年来，人才辈出，为中国的新闻事业做出自己的贡献，也以独特的面貌和风格跻身优秀新闻媒体之列。

从“二维”报纸副刊到“三维”融媒传播——以羊城晚报花地文学榜十年实践为例

报纸副刊既是遴选推介优秀文艺作品的重要载体,也是媒体推动深度融合发展的重要阵地。羊城晚报副刊坚持守正创新,挺进融媒主战场,孵化出文化品牌“花地文学榜”,初步实现从“二维”报纸副刊到“三维”立体融媒传播的转型升级。本文梳理花地文学榜自2013年创办以来在融媒转型中的思路、实践与成效,总结探索新时代主流报纸副刊深度融合的特色之路。

审时度势、善谋善为，助力媒体融合走上“快车道”——羊城晚报报业集团建设“四全媒体”的实践探索

因势而谋,坚持导向为先、内容创新、一体化发展,努力形成适应媒体融合发展的思想观念;应势而动,实现内容、渠道、平台、经营、管理、产品、理念等方面的融合,让原创产品形成全网裂变式传播;顺势而为,建设全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,构建全媒体生态。

内部审计助力集团深度融合发展——羊城晚报报业集团提升内部审计的实践经验

本文论述了羊城晚报报业集团在媒体深度融合发展的转型期,切实有效发挥内部审计的监督和保障职能,助力集团"双品牌+双平台"转型升级的具体实践经验。

多元化发展打造新型现代文化传播集团——以羊城晚报报业集团实践为例

羊城晚报报业集团在探索传统媒体向新型现代文化传播集团转变的过程中,把握自身定位,找准突破方向,实施多元化发展战略,打造"一园多区"产业格局,耕耘媒体融合形势下的会展文化活动,形成独具特色的"文化+科技+双创融合"发展模式。

报网竞合加速羊城晚报向现代综合传媒集团转型

业内许多人认为,随着信息技术的高速发展,互联网取代纸媒而成为主流载体,已成为一个不争的事实。然而,也有一些有识之士观察到,"电视、电台、报刊等传统大众传媒依旧保持着强大的生命力,互联网的快速成长并没有如乐观者先前预期的那样,彻底颠覆旧有的规则。"羊城晚报报业集团面对来势汹汹的互联网勃兴,不仅没有丧失信心,坐以待毙,反而利用"鲶鱼效应",化危为机,沉着迎战。近年来在积极推进数字化战略的同时,通过创新采编机制、不断借鉴网络优势,实施品牌营销等战略,做大做强羊城晚报的核心竞争力,实现了强身健体,羊城晚报的发行量稳步增长,在广东报业的地位和实力得以进一步巩固和壮大。

新媒体环境下报纸副刊的实践与探索——以《羊城晚报》为例

近年来,新媒体将人们带入了迅捷、海量的信息时代,以其独特的传播方式,使传统平面媒体的副刊遭受巨大冲击。报纸副刊如何适应新的竞争环境?如何采取新的发展策略?本文以《羊城晚报》为例,探讨报纸副刊在新媒体环境下的发展路径。

创新营销 致胜市场——羊城晚报广告公司创新营销实录

2002年,《羊城晚报》广告量止跌回升,当年的广告量达到8亿,并在2003年1-6月份实现连续6个月同比增长40%以上的辉煌业绩。《羊城晚报》之所以能在经济效益上获得如此佳绩并非偶然,因为我们经营的是一份连续20多年发行量过百万份的报纸。这份沉淀了45年品牌影响力和发展存量的报纸,在创新经营的激发下,已经迸发出了勃勃生机。这从羊城晚报广告公司营销机制和管理机制的创新中可见端倪。

羊城晚报CTP系统升级改造浅析

1998年，羊城晚报报业集团引进了我国报业第一台计算机商接制版系统（爱克发北极星PolariS100），成为阁内第一个吃螃蟹的报业集团，拉开了中国报业CTP进程的序幕。

走实效传播之路——透析羊城晚报2002年整合营销

进入2002年,广州的媒体业曾乐观地预期随着中国加入WTO,以及宏观经济的稳定、高速增长,广告市场的增长也会有所加速,最差也可以持平。不过,结果却出乎人们的意料,从2002年全年的广告运营情况来看,其市场表现与人们的预期相去甚远。据数据统计显示,2002年广州的《羊城晚报》、《广州日报》、《南方都市报》、《新快报》、《南方日报》五大报的广告刊登量为19845版,同比增10.02%,与2001年的10.59%的增长率相比,增长速度有所下降。2002年广州报纸广告市场的表现也没有喜人的势头,经过多年的高速增长之后,目前已经进入了一个相对稳定增长期。广州报业广告经营不乐观和大环境有关,由于《2001年国家税务总局84号文件》

新媒体环境下报纸副刊的实践与探索——以羊城晚报为例

在新媒体环境下，纸媒时尚性、海量性、互动性等方面弱点日益凸显；核心内容被新媒体无偿占用的现象普遍；受众因媒体接触习惯改变而进一步分流；大量资源转移到新媒体当中，发行市场萎缩和竞争日趋激烈。面对新媒体，报纸副刊的生存与发展无疑是一个严峻的实践性话题。报纸副刊以什么姿态迎接挑战？采取什么新发展策略？本文着重对羊城晚报副刊在策划理念、内容与形式创新方面等进行具体的分析，为报纸副刊发展提出新的思考。

终端核心与差异化——试论《羊城晚报》的广告营销

随着市场经济的不断发展。广告行业出现了前所未有的强劲势头，带给报纸行业的，是广告收益的直线上涨。中国的报业，走人一个以广告收入为主要赢利模式的时代。

数字化战略推动报业转型——以羊城晚报为例

一新世纪以来,中国进入数字化时代,思想意识更加多元,信息传播更加迅捷,传统媒体承受的竞争压力明显增大。

在更大空间中强劲迸发——透视《羊城晚报》空间拓展战略

中国报业的种类正发生着此消彼长的变化,曾经一枝独秀、红火十多年的晚报群体放缓了发展的步伐,面对都市类日报的蓬勃发展,全国晚报都在寻求再度强劲发展的思路。许多晚报都在考虑重新定位自身的发展空间和发展策略。一时间,时间论、体制论、定位论、结构论、市场论、印刷论等论调纷至沓来,有人认为晚报的发行时间太晚了,有人认为晚报的体制不如新兴报纸灵活,有人认为晚报的定位不能满足新生一代的需求,有人认为晚报的新闻结构过于单薄,有人认为晚报是"跑马圈地"时代的"强者",市场化能力不足,更有人认为是印刷制约了晚报的发展。作为报业名旦的《羊城晚报》与全国晚报一样遭遇发展速度放缓的挑战,《羊城晚报》该向何处发展、该怎么发展成为报社内外议论纷纷的话题,尤其是受到香港的晚报消失和国内几家晚报改出早报的影响,报社内部一度人心浮动。