从“材”到“才”到“财”——从羊城晚报报业集团的实践谈人才的培养与开发

随着市场化程度的提高,报业的人为资源管理也渐趋专业化。同时;在报业改制过程中,恰当调整各种利益关系,继续激发广大员工的积极性,已经成为扫清体制机制创新道路的关键。在这方面,需要各地报业集团和报社积极探索人力资源管理的新思路、新方法,不断完善报业人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励机制,做到广纳贤才,人尽其用。

更新观念 争创人才新优势

羊城晚报1998年经新闻出版署批准,组建报业集团,成为全国首批报业集团之一。目前,羊城晚报报业集团现有在职人员886人,其中采编部门一线记者、编辑412人。更新人才观念,建立高素质干部队伍,已成为报业集团事业发展的重要保证。报业集团成立后,社委会首先把人事保卫处改名为"人力资源开发部"。机构的改名,意味着对传统的人事工作来一个观念的转变,意味着迎接人才竞争的挑战。近几年来,羊城晚报报业集团非常重视人才队伍的建设,人事部门对人的管理也从传统的综合服务型。

更新观念 争创人才新优势

羊城晚报1998年经新闻出版署批准,组建报业集团,成为全国首批报业集团之一。目前,羊城晚报报业集团现有在职人员886人,其中采编部门一线记者、编辑412人。更新人才观念,建立高素质干部队伍,已成为报业集团事业发展的重要保证。报业集团成立后,社委会首先把人事保卫处改名为'人力资源开发部'。机构的改名,意味着对传统的人事工作来一个观念的转变,意味着迎接人才竞争的挑战。近几年来,羊城晚报报业集团非常重视人才队伍的建设,人事部门对人的管理也从传统的综合服务型。