有效管理CEO继任

在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,必须确保董事会把目光放在关注未来的成功上。

有效管理CEO继任

CEO必须认识到,今天的交接过程充满挑战,交接流程越来越不明晰。CEO的交接必须是一个接受监督下的合理流程。如果CEO希望完美离开并留下一个好的"遗产",必须管理好这个复杂而大多以失败告终的政治角力与情感冲突过程。

改善执行能力的三个关键

很多组织特别是官僚作风盛行的企业，执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境：“当我做出一个决策后，却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为，解决了执行力的问题，个人的管理水平也就获得了大幅提升。大的冲击，当很多员工都发现对组织非常不利时仍然没有采取行动。三是解决问题的轻重失调。组织选择解决的都是一些无关紧要的问题，随着时间的流逝，急迫的问题没能得到解决，最终发展成结构性的难题。