洋物流求解中国方程

以前，外资物流大多采用合资的形式进入中国，今后他们还会这样吗?他们对于与本土物流的合作标准有了什么新变化?

如何赢得跨国企业的物流客户

现代物流业发展迅速。如何在激烈竞争的物流市场上赢得最具潜力的跨国企业物流客户,是值得重视的问题。通过对跨国企业物流客户的运营特点、外包物流需求等方面的分析,指出了中国第三方物流服务提供商要赢得跨国企业物流客户,必须要做到的几个方面。

赢得跨国企业物流客户

1.充满潜力的市场--跨国企业物流客户 中国的物流市场是一个快速增长的市场,年均增长速度达到25%,这是由多方面的因素决定的.从总体来讲,在中国,物流费用占零售商品价值的10%,而在美国这一比例只有3%,这样高的物流费用驱动各方通过外包物流实现规模效益和专业服务.中国物流市场的快速增长同样在物流服务提供商的发展中得到印证,在过去的三年间,众多物流服务提供商的增长都超过了30%.

微利时代如何成长

成长危机 战后几十年是经济增长的黄金时期，对于大多数公司来说，在那段时期获得快速、稳定的增长要比现在容易得多。回顾过去，大多数公司都是依靠以产品为中心的传统战略来寻找增长机会，即创造具有创新性的产品，放眼全球拓展市场，通过并购获得市场份额，提高效率等。

被遗忘的企业财富

我们必须从一个企业家的视角来考虑这些问题：除财务报表之外，我的公司还有哪些要素可以创造更多的客户价值？

克服心理障碍 与竞争对手合作

当整个行业都陷入了零利润区时,整体行业风险就来袭了。危难之中,也许昔日的竞争对手.

苹果iPod演绎如何提高关键项目成功率

启动任何大项目前,我们都必须认真地评估其成功可能性,知道究竟什么能帮助自己的项目取得成功,比如需要多少投资、需要采取恰当的步骤有多少、需要准备多少应急方案。

构建产品金字塔与改变行业格局

在1983年海耶克推出新式手表以前,多数人是买一块表用一辈子。海耶克给手表注入情感,使它成为像耳环、领带一样招人喜欢的装饰品。这一切变化。

面对转型风险 企业须做好两手准备

为转型做好准备。懂得如何把转型从威胁变为公司成长的利器。