中国品牌如何临摹小虎队返老还童

国内一些老品牌要像小虎队那样在央视春晚返老还童，一定要善于运用大事件、大话题、大情感、大明星、大定位。

品牌就是品，品牌就是牌（三）

品牌其实很简单，就是一个名字。只是品牌比单纯名字多了很多附加值，它是汇聚了企业全面的品质而形成的统一符号。对于创业者来说，品牌就是无形资产的重要一环，漫长的品牌道路经常从一个叫得响的品牌名称开始的。

刘翔鸟巢收翅，考验中国品牌与西方媒介的道德

2008年8月18日，我和世界的翔迷们搂着电视看中国田径的奥运大赛。当时的心情，一个字，紧张!我旁边的哥们儿干脆在厕所不出来，说：“一会你直接告诉我结果就可以了”，此情此景简直是太刺激了，其实不过是预赛而已。

2008’中国媒企温柔的较量都在握手之间开战

2007年中国企业的内心是翻江倒海，企业家的心灵深处是一半海水一半火焰．海水是成的眼泪．火焰是超越梦想的激情．一边小心地走在政策的边缘，一边又侥幸地逾越着黑色的限制．所以2007年中国企业在传播上因为医药行业的风云变化而乖了很多。令人欣慰的是。2007年的中国媒体基本上是风平浪静，没有冒尖的话语权，属于闷骚型特色。

染色体泛滥,中国营销策划的复制秀

世界范围内的企业之间的并购大打出手．你争我夺，好不热闹。企业并购表现的外行控股内行．国际控股国内。民营控股国营轮翻上场．中国企业开始了全面的洗牌，一场浩荡的大认亲行动在中国大地轰烈展开。一夜之间好像谁有钱谁就能主宰企业的命运，资本，这个词语顿时热得烫手。

中国企业的外脑市场部时代嚣张而来

中国企业发展的太快，快的就像哄烤面包。昨天不知道的企业今天一下子名扬全国。企业规模疯狂的扩张，一片片的赞美声此起比伏。就像前阶段突然天下摔下一个中国女首富，让国人几多好奇，几多羡幕。企业是大了，人是多了，管理却遇见了瓶颈，那种呼吸不过来的压力让很多企业家大喊辛苦，加班的总裁越来越多，这已经成为中国企业的一个扩张后遗症的符号。最要命的是企业的营销，干巴巴、瘦西西的市场部去承担一个庞大企业的营销策划更是吃力，销售系统无情的抱怨。企业市场部门的兄弟们那简直是上吊的心都有了。

中国式品牌传播兵临城下

每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。

广告界与广告主即将集体喜新不厌旧

现在的广告界有两股力量,一种是右派,一种是左派。右派是新媒体的代表互联网媒体,左派是斗志昂扬的传统媒体。虽然相互还没有发展到相互骂街和残忍地进行到肉博的程度,但是它们之间的竞争却是战火纷飞,硝烟弥漫,兵器的撞击声已经越来越近,中国媒体的软战争已经摆开架势。

有本事搞大肚子也要有本事承担后果

据统计，中国现在干得不错的企业10年来没有满怀希望的接受营销策划公司策划的几乎很少了，中国的营销策划公司10年来把中国企业的钱挣的天翻地覆，沟满渠平。无论是策划大师出手，还是大师拉单手下出手，总之是赚的令人满意。而中国企业在面对营销越来越难赢，而又不得不面对策划横行的时代，用“赌徒的心理”来决定自己营销明天多少有些悲壮。