如何改造落伍的家族董事会?

为董事会改组计划争取支持的战术问题,与设计新董事会的战略问题同样重要。董事会的创建并非一劳永逸,随着企业发展、商业环境变化,董事会往往需要转型,以适应新形势。对于规模大、历史久的家族企业来说,要真正实现家族企业专业化治理,董事会就更需要改造。作为专业化治理的一部分,董事会成员会从家族成员扩大到非家族成员,这种更加独立、多元的董事会可以利用他们的专业知识和客观立场改进决策,并参与继任规划。在经济形势好的时候,家族企业应当循序渐进地将外部人士与家族成员相结合,因为当业绩面临挑战时,董事会的构成就变得更加关键。