自建独家物流系统成功创造差异

除了新加坡华侨银行，代理诺基亚在大中华区销售的台湾联强国际，也是绝佳“策略创新”的例子。

有计划的职务轮调培养高层经营通才

管理大师彼得·德鲁克，曾语重心长地指出：“经理人的素质与绩效，是企业唯一能拥有的有效优势。”更进一步说，企业的永续成长，取决于企业内部是否有足够的专业经理人、才能为企业辨识并实现成长机会。经理人才培养的重要性，如同球队必须建构板凳深度，到了决战时刻，板凳球员表现的良窳，往往变成了胜负关键。

各取所长的指挥体系让文化整合更顺和

IBM购并PwCC有几个宝贵的学习经验。一，购并背后的价值主张（value proposition）必须很清楚，而且很快表态，否则内外部的不确定性与焦虑，会随着时间快速攀高，导致失败。