新人力资本的新形式

中国新《劳动法》实施以后，总体上来说，这是一部关注于保护劳动者的法律。这部新法律给予劳动者签订合同、反对不公平的解雇的权利，以及给予劳动者享受其他更多的福利权利。但在另一方面，这部新的《劳动法》也会降低劳动者的流动性和竞争性。那么，企业的领导者应该如何直对这个问题呢？他们应该如何利用这部法律来增加中国企业的竞争力呢？

制造业的机会:设计经济

在高速增长了很长时间以后，中国经济的增速现在开始有所放缓。与过去经济高速增长相比，目前的经济现状表现出很多不同特点，比如股票市场陷入低迷、出口增长开始放慢，石油价格的上升促使一些国家的企业将制造业重新搬回到国内。那么，这会怎样影响到中国企业家的领导力战略呢？中国企业应该怎么去做呢？

商业敏感、财务智慧和信用危机

足不是拥有足够的财务知识，经理人或领导皆就会成功呢？或者，只要他们拥有足够的商业敏感时，而不管他们是否具有财务知识，他们就会成功呢？ 这是一个非常重要的问题。美国刚刚经历厂小阅历史上最大的信用危机。这些问题延伸到全球无数公司的身上。

如果油价每桶200美元,企业如何应对?

石油的价格一直在猛涨。中国汽油的价格也上涨了。从长期米看，最大的可能性足油价还会继续上涨，这是由于产油吲石油产帚供给所决定的。这会急剧地打乱中国大部分行业和企业的商业模式。对于全球其他国家的企业来说，情况也是如此。

保证商业持续性的关键——危机管理

自从2008年1月份以来，中国经历了两起重大的自然灾害：冰雪冰冻灾害引起的一些城市的电力中断等和四川的八级地震。对于企业领导人来说，应该从这些自然灾害中吸取什么样的教训呢？

仅有规则是不够的

美国刚刚经历了一场信用危机，其损失可能会达到上万亿美元。美国企业的公司治理结构在全球范围内都是最好的，为什么还会发生这种情况呢？中国的企业应该如何从这场危机中口及取教训，以避免落入同样的陷阱呢？

你需要“海盗”还是“风险资本家”?

克莱顿·克里斯腾森（Clayton Christensen）在著名的《创新者的困境》一书中提及这种情形。创新者的困境可以简单地概括如下：“当我的创新非常成功并且成为市场主流后，我是应该也成为主流呢，还是应该再次独辟蹊径去尝试创新，同时也会承担新的风险？”