美国失去了微波炉市场

在商品市场上,绝大多数产品并非出自原创者,人们甚至根本就不知道原创者到底是谁。无数的模仿者对别人的产品采取"拿来主义"的态度,并因此获得了极大的商业成功。Tyco 玩具公司曾经引入了一种塑料儿童积木,这种产品与丹麦的乐高(Lego)公司的产品几乎一样。乐高因此而提起诉讼,但塑料积木的专利期己过,乐高败诉了。有趣的是,《福布斯》杂志后来报道说,乐高公司自己也是靠模仿一家英国公司40年代的产品起家的。到上个世纪80年代末,Tyco 公司一年可售出塑料积木2000万个,并因此获得了巨大的商业利润。后发优势即因此而来。无数的商业成功的奥秘往往并不在于自主创新。从本期开始,我们将连载美国克雷登大学谭劲松教授的案例文章——-模仿与创新的战略问题。希望这些案例将对发展中的中国企业有所帮助和借鉴。

行业标准的战略问题

这是一位美国教授为本刊写的文章。在目前高科技时代,标准战已司空见惯。一个企业如何将自己的技术建立为行业标准,从而以行业标准拥有者身份获取巨额利润,取得竞争优势,对增强企业的竞争力,巩固企业长期竞争优势地位,具有决定性的作用。本文阐述了行业标准的战略选择等系列问题。

仓储超市:后来者居上

1976年,美国人 Sol Price 创立了仓储式零售俱乐部——普拉斯价格俱乐部,这是今天在全球风行的仓储会员店的第一家。整整7年,俱乐部没有遇到竞争对手。但当沃尔玛和凯玛特进入之后,追随者迅速超越了先行者。