由公司经营之原料策略谈起

有位美国朋友，由江浙一带进口木地板，到美国来销售。由于其所接触的地板生产工厂接到美国Home Depot一个200柜的订单，为了帮助该厂确保地板原材料供应，他联想到是否自己也出口些美国板材给工厂来赚些大钱。另外今年六月，美国硬木出口协会（AHEC）在杭州举办了一场由设计师为主要讲者的说明会，

企业永续经营之盘石——专业知识及管理知识

过去三十年中,我观察许多华人所经营林产家具或木器公司的起伏,导至了一个结论：只要是天时地利大好,绝大多数有胆识去创业而成为生意人者,即使初时不俱备什么专业及管理知识,都可以把生意做起来且赚得到钱。然而,能把生意长久做好、做大的,则属极少数。那么能把生意规模做大的益处何在？大企业才更容易汇集人才、善用社会资源以追求精益求精的进步,也更可能达到永续经营的境界。

成功林业创业者应该追求什么样的领导艺术

在我过去三十年的林业职场中，由于有机会经历学、公、商三方面的职务，逐渐形成了振兴森林产业的使命感。我的观察是，要能走上振兴林业这条大道，站在学、公、商不同岗位上的领导人，能够领导的起来是必需有的前题。这其中又以企业界中领导人所扮演的角色最为举足轻重。然而，我的研究结果显示，多数企业或可以一时壮大，但却难得永续经营。其中主要的障碍在于创业者在初期成功之后，未能为长期经营打下基础。