新时代呼唤管理理论创新——大卫·梯斯与动态能力理论

在新时代的中国和见证并参与中国复兴的全世界,迫切呼唤管理理论创新,迫切需要通过管理理论的创新和发展来提升整个社会组织管理的效益和水平。深入剖析动态能力理论的构建历程,为我们构建本土原创管理理论提供了＂最佳理论＂的学习和借鉴范式。大卫·梯斯其人大卫·梯斯（David J.Teece）,美国经济学家、战略管理学家,

虑深通敏 与时偕行——三台组织架构如何应对危机

如何敏捷地处理分立知识的挑战,是每个组织生生不息的核心,《易经》说"刚柔者,立本者也,变通者,趣时者也",三台的组织架构,本质上是刚柔相济的,也是最能应时而变的。在黑天鹅事件发生时,三台组织将以最敏捷的身段应对危机。随着自媒体的兴起,我们愈发感到“信息爆炸”的威力,围绕一个事件,往往是有主流的声音,也有来自边缘的观点。

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终"转危为机",获得逆势成长。国家、社区、组织和个人都不可避免受到各式各样变化事件的多元影响,包括内部与外部的,可预见与不可预见的,经常发生与偶尔发生的。

破解企业数字化增长难题的锦囊妙计:知己知彼与和而不同

中国优秀企业经验表明,不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。以此类推,不能让缺乏“和而不同”理念(与全局观念相关)的人主导数字化转型,也不能让缺乏“知己知彼”能力(与业务实践相关)的人负责数字化转型,否则无法最终实现数字化增长。