国学的新入口:良知论

我这一年来在研究日本丰田的时候,发现一个奇怪的现象,那就是日本企业在承继中国传统文化的时候,主要关注的是两个人,一个是孔子的《论语》,另一个就是王阳明的"良知"体系。《论语》大家都知道,但王阳明的"良知"体系是什么?为什么日本人如此推崇王阳明?

怎样复制丰田

如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责,就能够产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!

员工第一,客户第二

从中国制造向中国创造的转变过程中,一个重要的主题就是超越价格战,但美国有一家以打价格战为主的航空公司,却成了全球商学院MBA课堂上的经典案例,这就是美国西南航空公司。

清醒的丰田——一位中国企业咨询师眼里的丰田

众所周知,丰田在这次金融危机中,面临着成立七十多年来的第一次亏损,截止三月份,丰田亏损约17亿美元,这是过去不曾发生过的事。丰田如何面对?或者说,丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴的?在日本丰田学习考察的八天里,我们接触了不同层次的丰田人,在与他们的交流中,感觉有很多地方对我们过冬大有启发。

谁才是“过冬”的真正主角?

金融危机给中国经济影响最大的是企业,尤其是以OEM为核心的加工制造业。金融危机让很多的中小企业破产了,很多的员工都面临失业,而现在很多公司都在大量裁员,被裁的大部分都是基层员工,这些普通员工才是金融危机的直接和最大的受害者。所以我们要真正懂得,没有自救的员工,就没有自救的企业。

停止对智慧的浪费

《哈佛商业评论》2010年7月号刊上刊登了本文作者姜汝祥博士的一篇文章《停止对智慧的浪费》,这也是《哈佛商业评论》88年来刊发的第一篇中文专栏文章。

中国企业需要新管理哲学

正如德国哲学家爱德华·斯普兰格写的那样,我们现在正在面临宗教的最后一个问题,那就是,当每个人的内心都肯定无疑地缺乏价值标准的时候,不知接下来会出现什么状况。

中小企业过冬的内功心法

光荣与苦难并行的2008年已经过去,在2009年到来之时,我们所见所闻,似乎到处都是在谈如何过冬。我想,所谓冬天,无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法,选择不同的看法,就选择了不同的行动,从而就会有不同的结果!