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题名重组中重生:报媒的转型生存逻辑
被引量:13
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作者
吕尚彬
孙志刚
兰霞
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机构
中国武汉大学媒体发展研究中心
武汉大学新闻与传播学院
美国密苏里大学原新闻学院高级社会研究中心
美国堂纳德.W.雷诺兹新闻研究院
华中农业大学文法学院广告与传播学系
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出处
《中国报业》
2014年第7期54-59,共6页
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基金
国家社科基金项目<三网融合"背景下中国报业组织结构转型研究>(10BXW013)
教育部人文社会科学重点研究基地重大项目<中国报业发展战略转型研究>(2008JJD860220)中期成果之一
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文摘
共存阶段的五个标志如果说,中国报业数字化转型大体上是沿着"新兴"、"趋近"、"共存"、"支配"的逻辑路径往前推进的话,到了2013年下半年和2014年上半年,这一激进式变革的"趋近"阶段已经结束,开始进入"共存"的新阶段。在此前的"趋近"阶段,报业激进性演变过程中的"威胁"实际上已经成长为一种新的经营模式,而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润,利润开始流向新模式所支配的业务。所谓"共存",则是说,
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关键词
生存逻辑
转型
报业数字化
重组
逻辑路径
经营模式
经营活动
媒介公司
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分类号
G206
[文化科学—传播学]
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