美国院长如何炼成之 通向医疗高管的敲门砖

19世纪的医疗卫生管理领域远没有今日的繁荣、发达。其主要原因就是医院在当时的作用非常有限，它几乎不提供真正意义上的住院服务。而且，由于缺乏足够的资金和先进的医学专业知识，医疗服务项目也受到了很大制约。

美国医生职业压力与对策

尽管许多医生认为造成压力的外界环境因素难以控制，但医疗管理者应该有所行动。医生职业压力大，众所周知。他们从成为医学生的那天起，就要面对各种竞争、选择和决策，仿佛每时每刻都准备着去抓空中数不清的飞球。医生——30年前的临床教育把它描绘成充满爱心、耐心和无私奉献的职业；在21世纪，上述职业特质也没有过时。这是一个把患者需求远远放在自我需要之上的行业，从而对医生的精神和体力造成无法想象的压力，常常令后者陷入濒临崩l溃的境地。

美国院长如何炼成之 院内律师为医院发展护航

美国是世界上律师最多的国家。其法律服务方式不断创新，服务内容也越分越细。

美国院长如何炼成之CON降供方成本

自1974年美国联邦国会通过了《全国医疗规划和资源发展法案》（theNationalHealthPlanningandResourcesDevelopmentActof 1974）后，这一法案便成为美国各州政府用以医疗规划和监管、合理分配医疗资源及降低医疗费用的法律依据。

美国院长如何炼成之 矛盾冲突管理

有专业人士指出，管理者们每天需耗费42％的工作时间，用以解决职场上的人际摩擦、冲突、拒绝合作及非生产力的行为。管理者一旦在沟通能力上出现缺失，将严重降低团队及个人士气，减少生产力，且增高员工周转率，迫使员工对团队丧失归属感与发展信心而最终离开。

美国院长的一天

医院为科主任提供年薪职位，意味着医院和医生问形成了利益同盟，这将形成医院的新合作模式。 45岁的泰山（化名）是Midvale医院院长／CEO。Midvale是市区四家最大医院之一，有500张床位，全职员工在两千名以上，其中医师450名。泰山每天工作繁忙，日程安排紧凑。

美国院长如何炼成之 行医资格和行医权利审查

美国的行医模式，即医生的就业形式，包括私人开业、单专业合伙、多专业合伙、医院雇用、医学院临床教授兼医生等5种。不论在什么构架下行医，每名医生都会考虑加入当地的一个或几个医院的医生团体（medicalstaff），以便能把自己的患者收治于适当的医院，并可以使用医院的医疗设施和仪器。

美国院长如何炼成之医患间私下协议合法化

2013年1月，新罕布什尔州在全美第一个实行《通过医疗纠纷协调使原告和被告尽早和解》法案（下称《早期赔偿提议法案》）。

美国院长是如何炼成的 何处倾诉烦恼

通常职位越高的人，其孤独感越强烈，情绪越脆弱。当年教授们传授医院管理的基本原则有三：第一，财政上避免亏损；第二，不要忘记第一条；第三，跟随第一、第二条原则，永远不要亏损。

美国院长如何炼成——招聘篇

根据美国《医学教学杂志》2009年的一项研究，在美国近6500家医院中仅有235所医院是由医生担任正院长职位，不足总数的4％。

美国院长如何炼成之美国式退休

在美国，大部分医院是私立或民营医院，医院院长的任命或选拔并非由其上级单位（如卫生局）决定，避免了医院院长这一职位的官本位色彩。

美国院长如何炼成之 如何鼓舞员工

在美国从事了多年的医院管理工作，我一直关注医院如何给予职员“三鼓舞”。“三鼓舞”即指鼓舞干劲、鼓舞士气、鼓舞信心。其实美国医院的很多做法和活动与国内有类似之处，这里谈谈Elliot卫生医疗集团的具体做法。

美国院长是如何炼成的 与自恋型院长合作

当自恋型领导缺乏自知之明，或身边缺乏遏制力量时工作效率会变低下甚至是徒劳。

美国院长如何炼成之 裁员亲历记

解雇、终止、辞退、裁减、开除、重组、失业、下岗……这些或多或少都带有强制性意义的词汇，对美国医院的员工来说，并不陌生。而作为雇主，当年是用“downsizing”（机构精简）来描述裁员，而现在则用更委婉的“rightsizing”（优化组合／适型化）。

美国院长是如何炼成的——挑战篇

在许多医生概念中，医院院长既是其象征性的敌人，也是其犯错后的替罪羊。

美国院长是如何炼成的

目前医学背景的医院高层管理者中，接受过行政事务训练高管的年薪有上涨趋向。

2014年奥巴马医改展望

2014年，美国的医疗卫生工作将继续围绕奥巴马医改法案展开。在历时五年的医改政治斗争中，奥巴马政府为医疗卫生业的改革做了精心准备，今年即将通过的私立医保或医疗补助保险（Medicaid）的扩大计划，将帮助成千上万的美国人得到医疗保险。