“战略即实践”学派述评——兼与“知行合一”观对话

在西方现代社会理论"实践转向"的大背景下,战略管理研究中兴起了"战略即实践"的视角,将战略实践活动、惯例以及实践者作为核心研究对象。经过二十多年的发展,"战略即实践"学派初步形成。它关注"生活世界",以诠释学中的"筑造"模式和"栖居"模式为本体论基础,重新界定了战略研究中"结构"与"能动性"的关系,扩展了战略研究的边界,并与制度理论、惯例理论、身份理论、叙事理论进行了对话与融合。本文回顾并讨论了这一学派发展的基本脉络、哲学基础、基本原理、应用范例以及发展面临的挑战,指出了它对推动中国本土管理"实践转向"的启示。此外,本文从行动者、行动导向、行动逻辑等方面比较了它与中国古典"知行合一"观的异同,展望了研究本土管理实践和建构理论的新机会。

相生相克——数字化赋能如何与其他组织能力协同

数字化时代“快”、“新”、“变”的特征导致企业在利用数字化赋能时常常陷入困境。许多企业家一方面期待数字化帮助企业成功转型,另一方面又对如何应对数字化带来的挑战感到迷茫。企业如何利用数字化投资提高企业绩效?关键是要找到数字化赋能与企业传统业务之间各种能力的相生相克部分,用阴阳相生转化的思路找到蓝军战略,继而实现数字化转型。

企业家精神:基于制度和历史的比较视角

本文讨论世界范围内企业家精神的历史演变,构建了企业家精神的整体分析框架。基于制度逻辑的视角,本文提出企业家精神中'知'与'行'的一体两面。应用比较历史分析方法,本文对企业家精神进行古代、近代、当下和未来的中外比较,发现随着社会经济活动的扩展,个体自由逐渐觉醒,企业家精神从普遍受压制到萌发、成长壮大,成为社会进步的力量和人类福祉的推手。本文特别分析了东西方思想中两大概念的对话:'天下'与'包容性增长';'生生不息'与'可持续发展',提出企业家精神可以体现在'兼济天下'和'利者,义之和'中,成为时代精神的创建者和守望者。最后,本文阐述了企业家精神的研究机会。

蓝军战略 让头部企业“老兵不死”

过去十年，国际竞争舞台上最亮眼的可能就是中国头部企业、蓝筹企业的崛起。这些企业之间的竟争不再是模仿，而是变得更加差异化，从而强者越强，使产业整体的集中度更进一步，两到三家企业逐渐开始垄断市场，或者主导市场。

构建管理的微观基础——马奇如何发展理论?

詹姆斯·马奇是当今世界顶级的管理学大师,研究纵横管理学、政治学、社会学、教育学等诸多领域,其中以组织决策研究最负盛名。他和西蒙提出的有限理性思想颠覆了传统的理性决策模型,为管理学摆脱"经济学帝国主义"开创了一条理论发展新路。马奇是如何发展理论的?本文借助于管理界最近兴起的微观基础视角,探讨马奇从有限理性思想出发,奠定了战略领域和创新创业领域的关键微观基础,从而产生了重大影响。本文剖析了组织惯例和动态能力在微观层面的构成因素及其相互作用,并讨论了马奇的组织双元、守愚思想对创新创业的启发,以及在人工智能技术时代有限理性的作用。从微观基础的角度,可以更好地窥探马奇思想的独创性,以及为什么他的理论会产生如此深远的影响。马奇发展理论的路径可以帮助人们建立起一座宏伟的理论殿堂。

生生不息:破解绩效导向的悖论

基于经济学正统的股东至上主义形成的绩效导向,过于强调利润最大化和股东价值最大化而忽视其他利益相关者的福祉,会加重管理者的"短视",强化对已有资源能力的利用,降低探索等风险高的创新性活动,从而陷入马奇所强调的"能力陷阱"或者米勒的"伊卡洛斯悖论",降低企业的韧性及适应能力,增加企业失败的风险。迄今,西方一些学者提出的解决方案并未跳出绩效导向的悖论框架。本文基于阴阳理论、组织韧性理论和利益相关者理论建立一个生生不息导向的理论框架,让组织目标回到"道"——中国元典哲学中核心、本质的能量,"道"的创生、"道"的不断涌动和持续变化,即《易经》所谓的"生生之大德"。本文进一步识别了前置因素——董事会的天下思维如何通过影响中介变量,进而影响生生不息导向及其可能引致的战略后果,增强企业开放式创新的程度以及更好地平衡企业间的竞合关系。