如何给竞争对手贴上“负面”标签

当市场上出现强烈的竞争对手,并给自己造成强烈的冲击时,企业需要为自己重新定位,标新立异。同时,也要找准对手的薄弱环节,放大自己的优势。

企业愈大,愈难变革

→在这个变幻莫测的年代，庞大的规模会在很大程度上导致组织的僵化、自负、特权阶级和其他损害公司的不良问题，看看周围这些大企业的残骸，如AIG、通用汽车、美林证券、花旗银行等。重新定位需要一定程度的灵活性，而规模却使企业很难具有这种灵活性，甚至会让企业完全失去灵活性。

定位理论新解

重新定位时要注意的一点是，品牌可以根据新的情况对原有的品牌故事加以改变，但不能将它一笔抹去，从头开始写一个新故事。