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将来完成式的组织:论21世纪领导力 被引量:1
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作者 梁秋萍 胡荣华 +2 位作者 何高大 林楠 威廉.A.吉约里 《广东青年职业学院学报》 2018年第1期90-96,共7页
21世纪变幻莫测,组织需要采用新的思路应对变革——个人和组织在思维方式上主动预测并影响变化,而非被动顺应线性的连续性变化。新思路基于"创造变化是应对变化的最佳办法"的假设提出。这就是创造性适应,与之对应的模式是将... 21世纪变幻莫测,组织需要采用新的思路应对变革——个人和组织在思维方式上主动预测并影响变化,而非被动顺应线性的连续性变化。新思路基于"创造变化是应对变化的最佳办法"的假设提出。这就是创造性适应,与之对应的模式是将来完成式组织。不同行业的优势组织已经在不同程度上运用了将来完成式组织模式。多样性与合作是两大必要因素,对落实将来完成式组织的五大举措具有基础性作用。如何将21世纪领导理念转变成将来完成式涉及七大理念。通过分析正在践行这些理念或处于实施初级阶段的相关组织,不仅验证了关乎团队、合作、跨职能知识管理的新兴范式,还反映了知识、人才和合作的融合。考虑到未来几年新兴范式的发展,成功的组织不得不快速适应甚至预测组织运作的转型,即运用量子思维。将来完成式组织为应对瞬息万变的21世纪提供了最有力且最实用的办法,同时还指出全球文化的兼容性是世界商业成功运转的必要条件。 展开更多
关键词 变更管理 组织变革 领导力
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