我国大城市科技资源实力评估

首次运用全国R&D资源清查资料,对全国19个副省级及以上城市的科技实力作定量评估,为相关城市研究科技问题,制定科技、经济发展规划,提供了可靠的依据。

中国大城市企业科技实力评估

本文首次对中国19个副省级及以上大城市企业的科技实力做了定量评估,并对其经济实力、经济绩效做了分析比较,提出了中国大城市经济发展的深圳模式和杭州模式。

中国大城市高等学校科教实力评估

本文首次对中国大城市高等学校科教实力做定量评估。按教学与科研人员、科研经费、科技成果等总量指标排序,将大城市高校分为四大方阵,第一方阵是北京、上海;第二方阵是南京、武汉、西安、天津、杭州;第三方阵是长春、成都、广州、沈阳、哈尔滨、济南;第四方阵是大连、重庆、青岛、厦门、宁波、深圳。

人才大战：如何吸引、培育、激励和保留企业人才

人才危机不仅绘企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式。

环境、组织和领导者的情商

美国的创始人之一、科学家富兰克林曾尖锐评论说:"生气永远会有个原因,但很难找到一个合理的原因:1998 年我出差到香港,住在一位在美国投资银行工作的朋友家,他是我1980年代在美国学习期间认识的朋友.友善而好客.我们一直有着很好的关系.几年不见.

中国如何产生自己的德鲁克

作为管理学教授,必须经常不断地、反复地走向社会,对企业进行诊断、咨询,从企业得到最强的信息,之后用我们的思想和观点,提出我们对中国问题的建议。这是当前中国管理学、经济学特别缺乏的。

权力、领导力和专业主义精神

权力是领导对追随者施加影响的一种能力,但强制或法律权力的使用是有局限性的,其效果也不会持久,更不可能改变人的内在行为动机。希特勒曾在德国拥有至高无上的权力,一度控制了大部分德国人的思维和行为,给世界和平造成了巨大危害。但独裁的希特勒随着事态的发展,最终成了名副其实的孤家寡人。实践证明,领导力不等于权力,权力更不等于领导力。领导力的核心是其“渗透性”的影响力。卓越领导者不对追随者随意发号施令。

人力资本、社会资本和精神资本

面对日趋激烈的国际化竞争,成千上万的中国企业领袖、高管级职业经理人在过去的几年中通过不同的培训形式——EMBA和MBA教育、企业高层培训和在职速成教育,不断地接受新知识,提高自己的综合素质,以应付国际商务环境变化所带来的挑战。教育和培训给中国的企业家带来扎实深厚的人力资本,为中国企业在国内外持续发展提供了坚实的人才储备。

企业并购中的文化冲突与领导角色

近年来,国际市场上的兼并重组一浪高过一浪。全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际闻的竞争力。从奔驰与克莱斯勒的合并,惠普与康柏的组合,到花旗银行与旅行者保险先兼并后分家的故事,国际知名跨国公司不断地导演出一幕接一幕巨型的并购戏剧。向国际进军,到海外经营,跨国企业兼并的浪潮也开始席卷中国。海尔在美国投资办厂,华为在俄罗斯和荷兰的苦心经营,TCL与法国汤姆逊的兼并以及联想最近用12.5亿美金购买IBMPC业务的并购案,使我们充分感受到了国际间竞争加合作的规模和速度。

中国企业家的领导风格特征分析

在上一期专栏,我们公布了北大国际MBA项目最近就400多名经理人和企业京所做的领导风格测试结果。50％参加测试的经理人和企业家正在北大国际MBA就读工商管理EMBA硕士学位,其余为常规MBA学生和硕士研究生。这个测试对参与者的不同的领导风格进行衡量。

核心价值观是卓越领导成功的内在驱动力

当美国前总统卡特在北大朗润园讲述他从1982 年以来,20多年如一日地奔波于世界65个国家,投入到当地人民经济、教育、民主与和平事业之中,帮助这些国家改进国民经济水平,提高生活品质,普及大众教育,促进国与国间的和平相处,北大学生脑中的一个疑团是:为什么几乎所有的美国总统在任期结束之后都会去写回忆录,从事公共讲演和企业咨询,建立个人图书馆博物馆并提高自己的社会名声,而卡特总统则采取了与其他总统截然不同的行为。他的内在动机是什么?

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示和教益

导致世界级企业成功的最重要因素是什么?1969 年世界管理大会上,众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期,世界级公司的经验十分明确地证明,高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。1990年代末期,哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中也发现,人力资源管理中的企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性,

企业领导者的可信度

在研究国内外卓越组织的领袖行为时发现,领军人物之所以能够对企业、员工、客户和社会利益群体施加积极影响,关键原因就是他们享有很高的可信度(Trust/credibility)。可信度是指领导者品质、经验、视野、风格等综合能力的内在品质。可信度高的领导在企业内部能比较顺利地推行公司的方针大计,更主动地建立一种公正的、有效的决策体系和激励机制,更加善于培育一种积极向上的企业文化,更能与员工沟通和交流,

领袖的品格魅力——西点军校领导力培训的启示

美国西点军校在培育领导力的过程中,特别强调领导者的“品格”(leaderofcharacter)教育。在我们访问西点期间,不仅深深感悟到西点校训和使命把培育领导者的品格放在第一位,而且亲眼目睹西点200年来通过学术、军事和体能三位一体的严格训练,一点一滴地培育士官生的品格素质。西点教官认为,人的个性特征(personality)受到天生的影响,但人的品格(character)是可以经过后天培养和训练得到提升。对于西点来讲,一个有品格的领袖要追求真理,评判是非,在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则。

体能、心智和精神的完美统一——西点军校体能训练和领导力的提升

北大国际MBA毕业生今年5月参观西点军校后难以忘却的印象之一,就是西点士官生的精神面貌和强壮的体魄。哈佛大学和北京大学同样具备优秀、聪明的毕业生,但从总体上看,在他们的身上总感觉不到西点人通过其眼神和体魄所反映出的那种精神和气质。

领导力就是影响力,影响力就是品格——再论西点军校领导力培训

继今年5月份带领100多名北大国际MBA学生参观西点军校后,6月,笔者又带4位MBA学生赴西点进行了6天的深入体验。在这6天时间里,我们与西点的师生们同吃同住,甚至亲身参加他们的课程和训练,为西点独特的魅力深深打动。同时,我们也在思索一个问题:西点军校为什么能够在过去的200年内成功地培养出那么多优秀人才?

企业家精神和特质

如果说一名领袖具有让下属自觉自愿实现组织目标的影响力,优秀的企业家必然是一名很好的领导者。换句话说,一个具有领袖素质的企业家在实践中更容易成功,因为他能够运用自身的魅力、魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响追随者去实现企业的最终目标,应付环境中的变数、挑战和不确定性,与市场中不同的利益群体打交道,包括政府官员、法官、顾客、供应商及竞争对手。

次贷危机背后领导力的全方位失灵

自去年夏天以来,美国的次贷危机愈演愈烈,涉及面越来越广,最终成为一场全球性的金融危机。2008年3月16日,摩根大通宣布收购美国历史最悠久的投资银行之一贝尔斯登,标志着这家曾有着良好声誉的全美第五大投行成为危机爆发以来最严重的受害者。在这场危机中,我们可以听到、看到关于导致次级危机原因的不同争论和分析,但唯独缺少对在危机中政府、企业、社会、银行、消费者自身能力全面失灵进行反省。

日本生产管理的价值何在——访问日本丰田汽车公司有感

2000年以来,全球汽车年均增量超过300万辆,以此速度发展,全球汽车总量已经达到6000万辆。在这个活跃的市场里,今天的日本丰田早已非当年靠低价抢夺市场的阿蒙,而是建立了卓越的全球产销体系的行业领导者。在通用、福特、

不同于管理者的领导者

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺干管理了,赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成熟期并准备向海外市场发展之时,迅速地、全面地提升企业高层领导的综合领导素质和能力,变得尤为重要。