中国企业离卓越还有多远?——“《从优秀到卓越》与中国企业”座谈会精要

美国学者吉姆·柯林斯的新作《从优秀到卓越》(简称《卓越》)面世以来,书中令人瞠目的新发现,引起了全世界学术界与企业界的轰动与思考究竟什么才是衡量最卓越企业的标准?名气与卓越是什么关系?英雄、明星与卓越又是什么关系?……最终我们发现原先倍受推崇的美国式价值观,在铁的事实面前正在动摇,相反,一些东方价值观却与柯林斯的发现不谋而合。那么,我们就要问:中国企业离"卓越"究竟有多远?中国的"卓越"标准与《卓越》之间到底有多大差异?我们应该从《卓越》的先进思想中汲取些什么?学习些什么?警醒些什么?!……2003年1月26日,《中外管理》杂志、美国科尔尼(中国)顾问公司共邀9位学术界、企业界专家相聚一堂,就此进行了深入探讨。

企业人力资源需要重组

企业如何吸引保留和激励那些最优秀的和忠实的人才,始终是企业取得成功的动力源泉。这项工作就是企业人力资源重组工程。全球人力资源的三点结论科尔尼公司最近对全球最大的15家公司的人力资源做调查,并对他们成功和失败案例进行分析,得出了以下三点结论:一是,如果一个企业要想保持一个长远的优良业绩的话。

警惕海外并购陷阱

纵观当代各种企业发展模式,跨国并购作为经济实体快速壮大的方式之一,在获得高收益的同时必然伴随着高风险。

未来公司的新想象

未来是难以预测的,但我们可以想象。在不可知面前,这里没有权威,有的是集思广益。为此,我们请来跨国咨询集团的董事,请来知名商学院的教授,请来财经网络专家,请来资深财经观察家,从不同的侧面,不同的视野为我们勾勒出一幅未来公司的图景。

战略采购确实有效吗?

战略采购不是(也不仅仅是!)一个让所有供应商把卖价降低20％而非5％的秘密武器,采用战略采购应该仔细研究采购总成本中的所有组成部分,使用切实可行的管理技巧,并寻找创造性的解决方法。

协同式供应商关系的推进路线(上)

在全球化的商业环境中，企业的“成功”比以往更依赖于供应商关系的合理维护，这其中包括：如何有效地挑选、管理和评估供应商，以及如何培养良好的协同关系：采购方与供应商的“结合”至关重要，也正是这种重要性使二者之间的“关系”变得非常脆弱，

跨国公司的总裁在想什么

科尔尼是世界最大的顾问公司之一。有过为2/3的500强企业作顾问的经验,因此他们很清楚那些顶尖企业到底在想什么。

网络时代如何做生意

一天做成跨4国、7个行业的生意一个周五早晨,温哥华,有一位叫马克的人坐在电脑前检查手中持股现状。他发现好几支股票前一晚涨幅不错,便上到银行网站卖掉了部分股票,用获得资金打电话给车商订购一辆德国跑车。一个小时之内,位于汉堡的组装厂工人接到组装一辆红色敞蓬跑车的订单,同时,马克所卖掉的股数被一家日本航空公司买走。在芝加哥中午时间,这支股票又上涨了2.5点。

重新认识全面风险管理

企业经营运作中的风险可从不同的维度去考虑及识别：可以按照自己产品单元或价值链一步一步系统来看，可以针对多产品多地域识别经营运作中会存在怎样的风险。

华为轮值CEO:进取还是无奈

如果真是从长期来培养华为的最高领导者，更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块，让不同的未来备选领导人负责不同的业务。

应对第二次全球危机

全球经济发展中最根本的问题是欧美西方国家人们举债消费的发展模式,这个问题没有得到任何改变。经济复苏步履艰难,政府的债务就没法偿还,全球经济将陷入衰退。

企业竞争力须跨汇率槛

从政策制定者的角度来看,进一步开放市场,让企业参与到国际竞争中去。

协同式供应商关系的推进路线(下)

建立供应商互动模式供应商细分对于企业的价值创造有着十分重要的意义,但真正创造价值的是在供应商细分之后,所采取的一系列行动,其中合理化供应商群体就是一个好的开始。企业的真正潜力来自于与最匹配的供应商,所建立的互助性合作关系,与供应商建立诚信、透明的合作关系,有助于增进合作创新能力,充分构建并发挥协作优势。

三种价值链拴住企业竞争力

企业发展战略将要在能力层面上继续深化下去。

海外并购六大陷阱

我们需要采取一种循序渐进的途径来获取价值。因此只有恰当应对六大挑战,我们的企业才能真正有效地跨出全球化发展的步伐中国企业海外发展的机会也许并不如很多人想象的那么大,但风险则比有些人想象中的要大得多。调研发现,中国企业国际化道路上存在六个重大挑战,分别处于国际化发展的战略、交易和并购后整合三个阶段中。

民企职业化转型关键

国美控制权之争和唐骏学历风波两个案例的背景大家都比较熟悉。在前者中,大众认为问题出在国美的职业化经理人身上,而黄光裕是一个受害者。实际上,黄光裕将国美这样一个上市公司作为其操纵的一个资本平台和长期获利的手段，其反应的其实是个公司治理的问题。

大型国企管控之道

业务的相关性越大,集团总部的资源越充分,就越有可能通过职能型的方式管控;越是资源不充分,业务领域越广。

差异化的土壤

当西方经济体在本次金舶危机中风雨飘摇时，中国成为稳定全球经济的中流砥柱。2010年，中国又率先跨出了经济全面复苏的脚步。但是，如果人们对比中国企业和西方企业的运营效率，

中国民企的集团化转型

放权过快过多会给企业带来极大的风险,放权不足又会束缚各块业务的发展速度。因此。

文化冲突的解药

在跟外疗董事会成员沟通的时候，从法到理再讲到情；而在跟中方董事会成员沟通的时候，同样的一件事情。