跨国公司的总裁在想什么

科尔尼是世界最大的顾问公司之一。有过为2/3的500强企业作顾问的经验,因此他们很清楚那些顶尖企业到底在想什么。

重新认识全面风险管理

企业经营运作中的风险可从不同的维度去考虑及识别：可以按照自己产品单元或价值链一步一步系统来看，可以针对多产品多地域识别经营运作中会存在怎样的风险。

中国企业离卓越还有多远?——“《从优秀到卓越》与中国企业”座谈会精要

美国学者吉姆·柯林斯的新作《从优秀到卓越》(简称《卓越》)面世以来,书中令人瞠目的新发现,引起了全世界学术界与企业界的轰动与思考究竟什么才是衡量最卓越企业的标准?名气与卓越是什么关系?英雄、明星与卓越又是什么关系?……最终我们发现原先倍受推崇的美国式价值观,在铁的事实面前正在动摇,相反,一些东方价值观却与柯林斯的发现不谋而合。那么,我们就要问:中国企业离"卓越"究竟有多远?中国的"卓越"标准与《卓越》之间到底有多大差异?我们应该从《卓越》的先进思想中汲取些什么?学习些什么?警醒些什么?!……2003年1月26日,《中外管理》杂志、美国科尔尼(中国)顾问公司共邀9位学术界、企业界专家相聚一堂,就此进行了深入探讨。

企业人力资源需要重组

企业如何吸引保留和激励那些最优秀的和忠实的人才,始终是企业取得成功的动力源泉。这项工作就是企业人力资源重组工程。全球人力资源的三点结论科尔尼公司最近对全球最大的15家公司的人力资源做调查,并对他们成功和失败案例进行分析,得出了以下三点结论:一是,如果一个企业要想保持一个长远的优良业绩的话。

战略采购确实有效吗?

战略采购不是(也不仅仅是!)一个让所有供应商把卖价降低20％而非5％的秘密武器,采用战略采购应该仔细研究采购总成本中的所有组成部分,使用切实可行的管理技巧,并寻找创造性的解决方法。

网络时代如何做生意

一天做成跨4国、7个行业的生意一个周五早晨,温哥华,有一位叫马克的人坐在电脑前检查手中持股现状。他发现好几支股票前一晚涨幅不错,便上到银行网站卖掉了部分股票,用获得资金打电话给车商订购一辆德国跑车。一个小时之内,位于汉堡的组装厂工人接到组装一辆红色敞蓬跑车的订单,同时,马克所卖掉的股数被一家日本航空公司买走。在芝加哥中午时间,这支股票又上涨了2.5点。

企业竞争力须跨汇率槛

从政策制定者的角度来看,进一步开放市场,让企业参与到国际竞争中去。

海外并购六大陷阱

我们需要采取一种循序渐进的途径来获取价值。因此只有恰当应对六大挑战,我们的企业才能真正有效地跨出全球化发展的步伐中国企业海外发展的机会也许并不如很多人想象的那么大,但风险则比有些人想象中的要大得多。调研发现,中国企业国际化道路上存在六个重大挑战,分别处于国际化发展的战略、交易和并购后整合三个阶段中。

民企职业化转型关键

国美控制权之争和唐骏学历风波两个案例的背景大家都比较熟悉。在前者中,大众认为问题出在国美的职业化经理人身上,而黄光裕是一个受害者。实际上,黄光裕将国美这样一个上市公司作为其操纵的一个资本平台和长期获利的手段，其反应的其实是个公司治理的问题。

大型国企管控之道

业务的相关性越大,集团总部的资源越充分,就越有可能通过职能型的方式管控;越是资源不充分,业务领域越广。

差异化的土壤

当西方经济体在本次金舶危机中风雨飘摇时，中国成为稳定全球经济的中流砥柱。2010年，中国又率先跨出了经济全面复苏的脚步。但是，如果人们对比中国企业和西方企业的运营效率，

中国民企的集团化转型

放权过快过多会给企业带来极大的风险,放权不足又会束缚各块业务的发展速度。因此。

简单分权不如选对一把手

在中国的体制下,更重要的或许是选择一个好的领袖并在其身边辅之以一个优秀的工作团队。

文化冲突的解药

在跟外疗董事会成员沟通的时候，从法到理再讲到情；而在跟中方董事会成员沟通的时候，同样的一件事情。

多元还是聚焦

“跨入任何一条新的河流之前，先找好熟悉那条河流的舵手。”

海外并购:该警醒了

吉利可以在暗中做工作，支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助。

中国式企业战略法则

许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据,并以目前的市场竞争状况作为考虑,然后建议企业应该进入或是其他。

中国公司治理之鉴

在短短的一段时间里,全球知名的CEO们纷纷落马,迪斯尼公司的麦克尔·埃斯纳、索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划--法庭的裁决转移了治理方面的责任,允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策,董事们将不能免责。法庭的压力,股东们的纷纷抗议--这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO,他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营--从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查,指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。

中国民企的集团化转型

放权过快过多会给企业带来极大的风险，放权不足又会束缚各块业务的发展速度。因此，总经理必须全盘规划整体转型的过程。

企业成长造就咨询业成熟

中国企业的成长造就着中国咨询业的成熟,而中国咨询业的命运同中国企业息息相关,