管理会计师的三项利器

大数据、商业智能和预测分析的发展态势不可阻挡，将数据收集和分析的任务委派给信息技术部门的时光已经一去不返。管理会计师必须熟练掌握和管理这三项利器，利用它们为组织创造价值。

管理会计创新实践的基础

管理会计起源于二十世纪初期的成本会计,随着管理需求的不断变化而持续的完善和提升。按照美国管理会计师协会对管理会计的最新定义,管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业知识,以及帮助管理者制定并实施组织战略的专业领域。自二十世纪九十年代以来,中国在管理会计应用上不断发展,同时企业信息化管理体系建设也为管理会计提供了良好条件。进入二十一世纪以来,

管理会计助力供给侧改革

随着“供给侧改革”成为中国政府高层和市场分析人士口中的高频词，用管理会计的思维，从企业自身微观环境角度切入，探讨如何在供给侧改革中，打好降低成本的“歼灭战”更具时代意义。

大数据时代的管理会计

在我国面临全面改革，实现经济转型升级的今天，正适逢世界走向数据化，迈入大数据时代的时刻。笔者作为长期致力于将管理会计理论和实战方法“本土化”的实践者，也深刻体会到在大数据时代，我们需要用管理会计的思维来开创一个新的管理时代的需求，大数据正影响着这个时代的管理会计。

管理会计面临挑战

2006年，美国管理会计师协会（Institute of Management Account＆nts，IMA）组成研究组，对中国12个制造企业的成本计算和成本管理，做了两次“访谈之旅”，历时一个半月。其间，IMA的研究部主任Raef Lawson教授曾在武汉和北京做过此行观感的报告。报告中提到管理会计在美国确有“衰落”的迹象，人们往往认为财务会计比管理会计重要，在学术界中尤其如此。但从企业界的调查结果看，管理会计对企业管理应该说是越来越重要。中国的情况也是如此。

管理会计向何处去

企业的营销和销售技巧越来越以客户为中心，需要前瞻性规划；企业的运营经理越来越注重通过消除浪费、缩短生产周期、提高效率来改善生产力。在这样的背景下，管理会计领域也在经历一场转变，转向更先进的方法和实践。

白俊江:加速AI时代管理会计人才培养

美国管理会计师协会（IMA）技术解决与实践委员会确定了几项与管理会计相关的顶尖科技话题,这些新兴领域将赋予那些拥有前沿思想的CFO们获得新技能以适应未来的崭新机遇。

CEO的“痛点”与管理会计

管理会计工作者可以通过透视损益表背后的“故事”，为CEO解决“痛点”。

管理会计“三件法宝”

管理会计可以帮助财务人士利用掌握的财务管理意识和技能，帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策，从而更好地解决公司战略决策以及运营管理中的问题。

管理会计“三镜合一”

管理会计是一整条“线”，更加侧重于立足过去，以及如何更好地管理好今天，并有效地预测未来。

人工智能颠覆公司治理?

颠覆式的创新有可能带来颠覆性的结果,而低估人性的复杂性同样有可能被人性反噬。这次Open AI的闹剧让人们看到了那些号称由人类最强大脑构思出来的治理规则存在基本的漏洞2024年3月8日,Open AI官方宣布其创始人山姆·奥特曼正式官复原职,继续为这家全球领先的人工智能公司掌舵。这次事件虽已平息,但其涟漪将持久荡漾。

动荡中的ESG全球议程

相比欧美,中国对可持续发展和ESG的承诺是坚定的,实践也是有力的。然而,在美国总统选情波谲云诡、国内利益团体抵制ESG新政,以及欧洲政治因素影响下,ESG全球议程动荡不定我端着啤酒杯坐在吧台边,注视着不远处壁炉里的熊熊火焰。旁边一位女士抱怨着冻人的温度,把披肩裹紧了一些。恍惚间我仿佛身处冬季的法兰克福,一个以环保的名义不开暖气的西欧城市。

互联网+:让绩效管理飞起来

“站在风口上，猪也能飞起来”，这句话出自小米手机创始人雷军。其核心是：在“互联网＋”时代，充分利用互联刚思维，借“势”成功。猪真的能飞起来吗？笔者认为是肯定的。那么怎样使猪飞起来呢？必须有足够大的外力。

中国的成本计算方法和成本管理实践研究

为消除目前国际社会特别是欧美对我国企业成本计算数据的疑虑、从技术层面上推动我国市场经济地位工作和应对贸易摩擦,2005年以来,商务部财务司与美国管理会计师协会(IMA)联合开展了中国企业成本计算课题研究。经过2年多的调查、研究、论证、分析,今年年初最终完成了课题研究报告,并于近日举行了课题研究报告发布会。本刊根据研究报告摘录整理了相关文字,简单介绍本课题的研究背景、接受实地调查企业的成本会计实务以及课题研究结论,供参考。

大数据与企业决策管理

未来,大数据将成为企业的核心资产,从而影响企业的管理会计和决策管理。未来,数据将成为企业的核心资产,大数据将开启一次重大的管理转型,管理会计也将引领一个新的管理时代,对企业决策管理产生深远影响。首先,管理会计将为企业管理决策提供支持,提高决策的科学性;其次,管理会计将为组织决策提供支持,提高决策的及时性和准确性。当然,在大数据时代,企业管理决策既会遇到挑战,也会遇到机遇。

管理全球供应链总成本

对于每个全球供应链而言，成本从规划开始就发生了，并贯穿其执行过程，因此，从端到端、从“供应商的供应商”到”客户的客户”的整个供应链，都会发生成本。这些基本原则推动着全球供应链管理的统一。

预算+绩效=自主管理

缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标脱钩。预算是绩效管理的基础,是企业各部门绩效考核控制的量化比较标杆;预算的实现要通过绩效管理进行调整与控制,缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标脱钩。企业预算要想落地一定要跟绩效挂钩。

衡量和管理客户盈利性

哪些客户最麻烦？他们在多大程度上拉低了企业的利润率？哪些客户具有价值？有价值的客户与能够带来利润的客户之间有何区别？更为重要的是，一旦这些问题得到解答，管理者和员工应当采取什么整改措施来提高客户的利润贡献？要回答这些问题，计时是关键。好客户与差客户有些客户购买的主要是低利润率的产品组合。所购买的产品组合及标准服务线自身成本，

推动创新：整合管理测量的视角

创新是一种能力，一种决定了公司为自己客户创造价值的能力，能够帮助公司获得更高的利润和成长，更加成功的同时也让其有更强的能力，在全球化经济中生存并获胜。我们最近调查了271个全球各地的会计和财务方面领导者，超过50%的应答企业对创新没有计量，但所有的组织都认为应该这么做，要对创新的成功程度进行测量。人们需要管理控制系统，需要员工的参与，财务人员可以打造管理控制体系帮助推动创新。

拥抱风险管理

尊敬的中国CFO们：首先祝大家新年快乐!目前,中国已经充分认识到管理会计的重要性,其范畴不仅包括财务会计,同时还包括公司财务管理、运营、技术、战略和领导力。它能使企业成为整合、竞争和商品化浪潮中的常青树,实现可持续价值创造和企业发展。当今世界经济快速变化,CFO们需要在战略和可持续发展领域发挥更多的作用。