制度转型、企业成长和制度基础观

企业在制度转型期间如何成长？二十多年前笔者首次提出了这个承前启后的问题。从中国情境出发．这方面的研究在地域上已涵盖上百个新兴经济国家．在理论上已被归纳、总结，并升华为战略的制度基础观而走向全球，在教学上已进入教科书成为商学院基础知识的重要组成部分。这一路从无到有的研究历程可称为学术创业。笔者为什么会被制度转型过程中企业成长这个问题吸引？如何在理论、实证、教学和实践上对这个问题进行深入的探讨和拓展？如何以自己的执着和真诚来吸引更多的合作伙伴？笔者对上述三个问题进行系统的回顾，介绍在这一领域耕耘的研究心得。本文以笔者的心路历程为案例，总结出灵感、资源、差异和整合这四大要素的经验．希望对有志学术创业的管理学者有重要的参考价值。

内部人交易与预售公告制度研究

本文提出了内部人基于分散财富风险进行交易的动机,并在HHW的理论模型框架内分析了预售公告制度下的市场均衡和社会福利变化。结论表明预售公告制度下存在稳健的市场均衡,社会总福利得到提高;而且,在预售公告制度下,内部人更倾向于接受透明的会计披露制度。本文的结论对深化股改全流通具有一定的启示,建议决策层考虑预售公告制度,以减少限售股大量上市造成的冲击。

关系网战略的变迁

在新兴经济发展初期，市场经济的正式规则还没有建立，公司的战略都围绕着关系网尤其是个人关系为主。但随着正规规则的建立，这种关系战略的成本可能将逐步超过带来的收益，而以市场为中心的战略的收益渐渐超过相应的成本。

如何根据CSR制定战略(二)

基于资源的考虑基于产业的战略观主要集中于产业内的“一般公司”如何进行竞争，基于资源的战略观主要揭示了同一产业内公司彼此之间具有怎样的差异。基于资源的战略观重点研究资源和能力的价值性（value，V）、稀缺性（rarity，R）、模仿性（imitability，I）以及组织性（organizational，O），由此形成了VRIO框架。与CSR相关的资源和能力包插（1）有形的技术、流程和联盟，

CSR超前战略的内涵

根据CSR的观点,最好的公司应积极地从事CSR,不断地抢先承担责任,并努力做得更多。高层管理者不仅应支持拥护CSR,而且把CSR视为一种获得差异优势的来源。例如,1990年宝马公司预计将对德国政府提议的＂产品回收＂政策负起相关责任。

如何根据CSR制定战略(三)

基于经济、社会与环境的三重底线正逐渐成为公司的绩效准则,当公司从事社会及环境事务时,最好的执行者很可能是那些可以将CSR活动整合进公司核心经济职能的公司。

如何根据CSR制定战略(一)

不是所有的产业面对CSR的挑战都是平等的。企业自身需要有选择性和预见性,并把各种威胁转化成为发展的机会。