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海外并购“联姻”之暗战
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作者 陈伟鸿 李效伟 +4 位作者 刘二飞 迟京东 康荣平 向何祚 邹卫国 《中国商人》 2009年第8期61-66,60,共6页
湖南华菱钢铁集团,中国十大钢厂之一,澳大利亚第三大铁矿石公司FMG,全球排名第四。危机来袭后,FMG的财务费用偏高,2008年4月向华菱集团抛出橄榄枝,华菱却在2009年1月份才正式启动,2月完成签约,到3月9日华菱以每股2.37澳元的均价一共获得... 湖南华菱钢铁集团,中国十大钢厂之一,澳大利亚第三大铁矿石公司FMG,全球排名第四。危机来袭后,FMG的财务费用偏高,2008年4月向华菱集团抛出橄榄枝,华菱却在2009年1月份才正式启动,2月完成签约,到3月9日华菱以每股2.37澳元的均价一共获得FMG5.35亿股股权,持股比例达17.34%,可成为其第二大股东。3月19日澳大利亚外国投资审核委员会决定对此交易的评审期延长30天,但12天后的3月31日,该项交易获得澳大利亚政府审批通过,4月21日获得我国发改委批准,3天后完成全部审批手续,4月29日完成全部股权交割手续,两家正式联姻成婚。 展开更多
关键词 “联姻” 海外并购 华菱钢铁集团 澳大利亚 审批手续 财务费用 华菱集团 持股比例
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