企业项目管理：一个战略视角

引言 迄今为止,人们已经从不同的角度对企业项目管理(enterprise project management,EPM)进行了研究,并把它看做是组织行为的一个独特的组成部分.有一种观点认为,EPM就是一种软件工具,有助于计划和实施组织内的所有项目.还有一种观点认为,EPM是指从一个中心点出发对项目进行选择、计划、控制和实施,从而严格确保所有的项目都指向单一元素.对于组织来说,这两种观点都不能说是错误的,但是大局图(bigger picture)将会有助于我们更好地理解EPM的全部潜力.

事故是安全管理的重要资源

事故往往带来惨痛的后果,不仅给企业造成有形的人力资源和经济财产的损失,更会损害企业形象,带来不可估量的无形资产损失。事故是可怕的,但更可怕的是,事故发生后企业一切照旧,没有建立相应的事故数据库,制定事故预防措施和事故应急应对机制,以致后果更严重的事故再次发生。美国著名安全工程师海因里希提出了"300∶29∶1"的海因里希法则,其涵义是,当一个企业有300个安全隐患或作业违章。

对油气管道爆燃事故多发的反思

2014年8月1日凌晨,台湾地区高雄市前镇区多条街道陆续发生可燃气体外泄,并引发多次大爆炸。据台湾灾害应变中心8月3日最新统计,事故已致28人死亡,302人受伤。事发原因初步判断为,华运仓储输送给李长荣化工的丙烯管道发生泄漏,丙烯液体泄流到路旁的侧沟,再到箱涵,沿着雨水下水道一直流窜,并在常温下成为易燃易爆的丙烯气体。

从“12·31”踩踏事件看应急预案

2014年12月31日23时35分许,上海外滩陈毅广场发生拥挤踩踏事件,造成36人遇难,49人受伤。逝者已去,伤者渐愈,而对于事件发生的原因,我们需要认真反思。研究表明:当人群密度达到一定极限时,就会由于拥挤过度导致人员之间互相影响,甚至引发推挤及被动移动。这种情况下一旦出现人员跌倒,人群将来不及反应,造成踩踏。但是。

迪拜火炬大厦火灾与消防保障

2 月21 日凌晨2 时许，迪拜一栋名为“玛丽娜火炬” （Marina Torch） 的摩天住宅楼（ 简称“火炬”大厦） 发生火灾，该大楼共有79 层，高336 m，是世界上最高的民用公寓住宅楼之一。大火从大楼中部燃起，由于当天风力很大，火势迅速蔓延至多个楼层，导致部分建筑外层结构脱落，燃烧的碎片甚至掉到距离大楼100 m 的道路上。当时在楼中的数千人员被安全疏散，火情在持续约3 h 后被扑灭，没有造成人员伤亡，只有7 人因吸入浓烟被呛到，少数居民受到惊吓。

质量是安全的保障

质量的概念有狭义和广义之分,国际标准化组织对质量的狭义定义是:一组固有特性满足要求的程度。而在安全管理工作领域,则更关注广义的质量概念,即不仅要管理好产品本身的质量,还要管好质量赖以产生和形成的工作质量,并以工作质量为重点。而安全是指人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患,是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产。

“规划”油气管道安全

油气管道安全管理关系着国家能源安全与地方公共安全,无论对于各级地方政府,还是对于全国各地的油气管道建设、运营管理企业,加强油气管道建设规划与城乡建设规划的协调,构建油气管道安全保护长效机制成为亟待解决的问题。管道建设用地与城建规划用地之间的矛盾日趋突出,更为严重的是,这一矛盾直接影响到油气管道的运营安全和城市居民的生命安全。根据《城乡规划法》的有关要求,当油气管道建设需要改变城建规划时,需要通过听证程序来决定是否允许油气管道通过;

西方谈判专家的幕后功夫

成功的谈判能促成高价值的合作和商机,失败的谈判无疑是时间、金钱和机会的浪费。如何保障谈判效率? 西方学者认为,谈判是一种决策的过程,是当事双方或多方决定如何分配资源和责任的过程。因此,谈判师的功夫在于如何运用判断力和相互依赖的关系,取得最佳的合作效果。而科学系统的准备工作才是谈判成功的关键。